【直报网6月19日讯】（河北新闻网）“太上，下知有之。”当团队和体系建立起来，你就可以选择做一名快乐的“隐形”老板。企业的领导者往往会不自觉地放大个人的能量，事实上，有效授权，员工的潜能可能发挥得更好。

这是一场生动的互动式交流。5月30日，省委统战部主办的“港澳台海外杰出人士燕赵讲堂”迎来本期主讲嘉宾——无限极（中国）有限公司总裁俞江林，他同300余名河北企业家一道，分享了自己服务20余年的这家企业的管理智慧。

在演讲的开始，他从讲台上走到听众中间，问大家目前面对的最大困扰是什么，回收来的各种答案包括：“太忙，时间总不够用”、“应酬太多，疲惫”、“各种关系的维护伤脑筋”、“知识匮乏却没机会学习”……之后，俞江林介绍自己的工作和生活状态：每周有三到五天读书一小时以上，在公司牵头成立“读书会”；生活中同家人相处时间充裕；从容地享受私人时光……他把这些归因于无限极用十几年时间完善而成的“自动波领导模式”。

“自动波”，广东话，形容自动挡汽车在行驶时，根据不同的速度自动调节，顺畅地行驶，司机因此可以专注于方向与路况。无限极对企业寄予了与之相类的运行状态的期望：自动调节、不用手控、正常运转。

俞江林说，这是无限极董事长、香港李锦记第四代传人之一李惠森最早提出并倡导的一种经营企业的理念，在无限极过去的快速发展中发挥了重要作用。

两个多小时的讲解和互动，俞江林简要介绍了这套结合东西方文化的企业管理体系，它由老子《道德经》中提出的四种领袖类型而起，包括四个出发点：“‘爽’，发挥潜能，吸引人才和永续经营”，以“选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才”六个方面为主要内容。

学医出身的俞江林普通话流畅，态度平易，笑容亲切，同PPT上蔡志忠所作漫画老子的形象颇有几分神似。他举例子时出言诙谐，不时蹦出一个当下的网络流行用语，比如“小伙伴儿”。他说，其实，最“高大上”的老板是“隐形”的，员工感觉不到他的存在，这样的老板，自己快乐，也让员工快乐。

创业初始：先有正确的人，再做正确的事

你的“麻辣锅底”够不够浓？

自动波领导模式当中，人才是最重要的。创业初期的企业，一定要选对一组人才，愿意和你一起奋斗，无论遇到什么困难，都要共同面对。

中国人喜欢先做人后做事，我们自己公司的一个重要原则就叫先人后事。做企业就像一个公交车司机把一车人拉到目的地，我们先要选一组愿意和你一起到达目的地的人上车。即便这个过程比较慢、比较累，也必须如此，因为往往是车开到中途，有人突然说我不去了，要下车，可是这个时候车又停不下来。

所以，即便一个项目非常重要，机会很大，如果没有合适的人，我们宁愿等。等找到合适的人，再启动项目。我们试了20年，这是最好的办法。

选人时，宁愿用一些能力弱些但和公司文化吻合的人才，当然能力强又和文化吻合更好，最要小心的是能力强，但是和公司文化不对劲儿的人，千万不要塑造一个这样的所谓英雄在公司里，总有一天会出大事。因为企业经营是团队作战。

选好人，形成一个大家认同的文化氛围，越浓越好，我们把它叫做“麻辣火锅”。创业初期10个或是20个人的团队就像麻辣火锅的汤底，一定要花心思和时间把汤底煮得很浓很辣很麻，当有新的食材进来的时候，涮一涮吃起来还是那个味道，这就是文化的力量。

新员工进来，在公司经过一段时间的历练，就像老员工一样，说什么他都懂、都理解，这就是考验我们当初创业团队这个锅底是否够醇够浓。