【直报网9月19日讯】（新疆都市报(乌鲁木齐)）9月17日上午，安利公益基金会第3000所“春苗厨房”落户新疆。当日中午，率先受益的乌鲁木齐县灯草沟中学的学生们在食堂门前排起了长队，等候精心准备的营养餐。未来春苗营养计划将进行三方面的升级，从“吃到饭”到“吃好饭”的升级，从“学校”到“家庭”的升级，从“公益平台”到“公众平台”的升级。

近年来，安利公益基金会都做了哪些实实在在的事？在做公益中有哪些收获？未来在新疆，安利又有哪些打算？当日下午，记者对现任安利（中国）总裁、安利公益基金会常务副主席，负责安利在中国的业务营运和对外事务管理工作的黄德荫先生进行了专访。

在新疆建80所春苗营养厨房

记者：9月17日上午，安利公益基金会的第3000所春苗营养厨房在新疆建成，这也是新疆的第一所春苗厨房。作为新疆人，我们非常高兴看到安利公益基金会能够将资源惠及新疆。安利公益基金会为什么会选择新疆，未来还会在新疆建多少所春苗厨房？

黄德荫：近年来，新疆的社会经济取得了长足发展，但由于地理和历史等因素，还有一些地区处于贫困状况，国家也出台了许多政策给予大力支持，一些地方被列入国家扶贫开发重点县、连片特困扶贫攻坚地区。作为一家公益组织，安利公益基金会主要帮扶群体是贫困儿童，我们也希望能发挥自己的力量，为新疆的贫困儿童带来一些帮助，在2014年至2015年，我们计划在新疆建设80所春苗营养厨房，透过这个项目改善孩子们的营养健康状况。

享受利益也要履行责任

记者：您作为安利公益基金会常务副主席，是如何理解“企业公民责任”，如何看待企业追求利润和社会公益的关系？

黄德荫：企业和个人有很相似的地方。个人在家里享受温暖和支持的同时，也要对家庭负责任，做贡献。企业也是一样，当我们来到市场做生意，就成了市场里的企业公民。我们在享受市场带来利益的同时，就要履行企业公民的责任。

对于一个企业，社会责任与经济效益是相辅相成的关系，没有了经济效益，企业就无法生存、难以承担责任，而缺乏责任意识，经济效益也无法持续。

企业想要做公益，经营要有效益，要对消费者负责、对员工负责；要遵纪守法，诚实纳税；要对环境负责，不要一边经营一边破坏环境；要对当地社区负责，如果有人需要帮助，作为企业，我们也要负责，这就是社会责任。

做公益，不仅看规模，更要看生命力

记者：刚才通过介绍，我们了解到创新在公益中非常重要，而安利公益基金会自成立以来，一直在用创新的精神做公益，请您给我们介绍一下安利公益基金会成立以来都做了哪些创新项目，给社会带来了怎样的影响？

黄德荫：安利公益基金会成立于2011年，是国内第一家由民政部主管的、有跨国企业背景的非公募基金会。基金会以“汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展”为宗旨，核心目标是关爱贫困儿童，主要集中在营养和教育两大领域。几年来，我们已经开展了春苗营养计划、阳光成长计划、中国公益慈善人才培养计划等多个项目。

以“春苗营养计划”为例，2011年，安利公益基金会与中国关心下一代工作委员会共同发起这个项目，目标是改善贫困农村地区寄宿制学校留守儿童的营养状况。三年来，我们已经建成3000所春苗厨房，覆盖全国20个省区市的200多个县，整体受益儿童近200万。“春苗营养计划”是国内规模最大的厨房公益项目，荣获2011年度“中华慈善奖·最具影响力慈善项目”的殊荣。

对于安利公益基金会来说，我们的创新之处不在于某一个项目多么新颖，而是在基金会的运作过程，致力于像管理企业一样管理基金会，像管理产品质量一样管理公益项目。所以，我们做公益，不仅看规模，更要看生命力，不仅要看短期的效果，更要看长期效果。我们会对春苗营养计划开展多个维度的评估和监测，就是希望我们的每一所厨房都能真正发挥作用，能够长期服务于学校，让公益项目是可持续的，同时它的公益模式也能够为社会所推广和借鉴。