注重上下游合作

许绍明认为，在中国，真正意义上的高效供应链管理的企业迄今为止仍很少见。大多数企业管理者的目光只关注自己企业的利润和成本，较少把目光关注于与上下游企业的合作。

许绍明分析，在整个供应链体系中，上游供应商通过与下游客户的系统对接和信息共享，了解下游客户的销售和存活情况，就可以安排生产和运输，个性化地满足下游客户的要求。这样上游供应商可以按需排产，下游客户可减轻库存压力，从而达到双赢的局面。

然而，国内多数企业供应链管理观念比较落后，只关注采购、仓储和运输，没有在更高的层面去协调整个企业的物流、信息流和资金流。而企业与供应商往往顾及自身利益，很少考虑到双赢，导致双方无法建立相互信赖的协作关系。目前国内缺乏足够的物流资源和能力去解决一体化的仓储、配送和运输问题，许多大型企业更倾向于利用自己的物流解决方案完成物流运作，无形中提升了自身的物流成本，形成了并不科学的物流发展模式；再加上很多企业的信息系统只关注内部管理，而较少有企业与外部企业进行信息系统对接。

鉴于以上原因，安利物流在明晰国内企业供应链管理差距的情况下，特别注重与上下游企业的双赢合作。安利着重与供应商和顾客建立双向、高效、全面的信息沟通机制，逐步深化经销商的共同价值链，逐步建立起一个利益共享、风险共担的供应链管理体系。“未来的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，强化供应链协作，以合作双方的总成本、总利润和整体市场为最终目标，才是企业的生存之道。”许绍明如是说。▲

（原标题：安利大中华区储运副总裁许绍明:打造精益供应链）

责任编辑：梦涵