“黄金法则”如何成为制胜法宝

麦予甫表示在玫琳凯，“P”和“L”不仅代表着利润与损失，更代表着人和爱。玫琳凯在创立这家公司的时候，就以黄金法则为准则，并将企业建立在乐施与感恩的基础上。

“虽然每家企业在发展初期的目标都是为了生存需要实现盈利，但玫琳凯不仅考虑到利润，当玫琳凯在中国扎根时，我们更多地是考虑如何让玫琳凯持续发展，为利益相关方创造更大的价值。”麦予甫说。

他举例说，2013年，中国成为玫琳凯全球最大市场；同时根据Kantar Worldpanel调查，2013年玫琳凯在中国化妆品市场份额排名第二，这是为玫琳凯家族在创造价值；2014年，玫琳凯在上海购买了办公大楼，希望给员工创造一个快乐、高效、创新、具有归属感、能够释放潜能的环境，这是为员工创造价值；而提供安全健康的产品则是为消费者创造价值。

增长前景依旧巨大

尽管目前中国已经是玫琳凯最大的市场，在谈到未来发展时，麦予甫对未来充满信心，“还有很多潜力可挖，未来的增长前景依然巨大。

首先，虽然一二线城市的市场竞争激烈，相对饱和，但是从2008年开始，玫琳凯中国抓住了深入三四线城市的机会，目前在1万多个村镇都可以送货上门。另外，玫琳凯中国现在经营的主要是化妆品品类，未来可能还有拓展到其他品类的机会，比如将会利用直销企业最大的渠道优势进入中国保健品市场，寻找新的经济增长点。▲

（原标题：《第一财经日报》专访玫琳凯麦予甫：增长前景巨大）

责任编辑：宝蓝