记者：在党和国家领导人提出“精准扶贫”国家政策后，企业如何结合自己的社会责任发展战略参与其中？

范家辉：改革开放30多年来，中国走出了一条中国特色减贫道路，取得了巨大成就，然而越往后扶贫难度越大，必须创新扶贫开发方式。在这个背景下，更需要建立以扶贫效果为导向的精准扶贫方略，锁定扶贫对象，落实扶贫资金到户，同时要注重持续性。

而对此，如新早已将“精准扶贫”的内涵融入企业的可持续社会型企业慈善模式中了。如2008年5·12汶川地震后，如新携手中国扶贫基金会设立小额信贷基金项目，已持续向受难者发放贷款逾3亿元，受益农户逾11000户；自2003年进入中国以来，如新共资助21所希望小学，帮助近19000名贫困儿童圆了学习之梦。

除此之外，如新认为，企业响应国家“精准扶贫”战略规划更应关注扶贫的有效性和持续性，这也是我们在践行社会责任方面十分注重的一点。如2008年11月，如新携手上海市慈善基金会设立“ 如新中华儿童心脏病基金”，承诺每年向基金捐助100万元人民币，持续10年。2015年4月，“如新中华儿童心脏病基金”与中国青少年发展基金会在北京人民大会堂举办“新梦想心希望——中国青少年发展基金会如新中华儿童心脏病基金捐赠仪式”，承诺未来十年向中国青少年发展基金会捐赠人民币1亿元，用于开展先心病救助项目，进一步推动贫困先心病儿童慈善救助事业的持续发展。

记者:贵企业会如何结合自身发展战略，布局企业公益事业蓝图？

范家辉：我们的企业使命是创始人罗百礼先生倡导的“善的力量”，即要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。因此，一直以来，我们以提高人民群众生活品质为己任，将慈善基因注入公司的血液中，创新性地发展了“独特三力”的慈善理念即赋予自立能力，永续行善力，1%成就100%的凝聚力。

赋予自立能力指如新授人以渔，只有从根源做起，帮助人们自力更生，实现自身发展，才能真正解决社会问题；永续行善力指如新强调长期行善，持续不断地给予援助，唯有持续才能收获改变；1%成就100%的凝聚力指如新鼓励人人参与，每人每天付出1%，汇聚起来，将是100%“善的力量”。

例如在2014年，如新成立大中华乐善汇，作为如新志愿者“微公益”平台，在全国各地进行各类微公益活动，它倡导从微不足道的公益小事着手，强调积少成多，积善成德。我们的事业伙伴和行政员工，他们不管是加入如新多少年，都在持续用自己的行动，用点滴爱心，实践着公司成立之初的使命。“微公益”更像一种生活方式，它不仅成就高尚人性、给人以前行动力，还推动平民公益事业的发展。

在进入中国的这些年中，如新持续践行慈善公益事业，用“善的力量”回报社会，而且未来，无论如新业务发展到哪一步，对于公益事业我们都将一如既往。我们将持续实施现有公益慈善项目，同时积极响应国家“精准扶贫”和“互联网+”扶贫战略方针，推进如新的公益事业成为一个可持续性、高效性的慈善模式。▲

（原标题：范家辉：要紧跟“精准扶贫”战略规划）

责任编辑：小申

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