【直报网北京4月25日讯】（直销道道网）引“Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success.-团伙、团队和合伙”

所谓项目易得，队员难求，在项目中能遇到能力值爆表的员工、事业伙伴或者合伙人实属不易，而更难得的是如何让他们快乐高效地留在团队里，物质奖励尚处于初级阶段同时，管理的现阶段应该是用“自我实现的内在动力”驱动和激发员工的创造力。

一)职场那些“势”(论员工)

势，蓄势，造势，运势，趋势。与其说员工受雇于团队，不如说员工受雇于自己，崇尚“企业家精神”和“创业心态”的员工懂得通过蓄势来造势，通过造势获得运势。基于内在的主观驱动力往往能够激发极大的使命感。在工作中看似是交付了上级需要的结果，而细想过程中历练出来的经验和整合运用资源的能力都其实是员工自己驰骋未来的无形资产。现今的IT精英和创业新贵们，无一不是具备超强的自我驱动力，直面挑战，争取成功，不仅追求完美，更享受成功后的那份个人成就感。实际情况上，大部分行业员工都不符合“势”的需求，哪怕是所谓外资大公司的业务部员工，还没有内资员工的认知和勤奋，对于行业情况也是一知不解，更不用说专业的“ABC法则”或者“讲制度”知识来贴近市场，缺乏市场感知和粘性。首问是，中国市场经销商对现今企业又何来“情感”可言?

二)市场那些“士”(论市场)

士，士气，对于一个团队(系统、体系)来讲，抱怨，消极，浮躁是杀伤力极大的负能力，抱怨不但磨损每个人的士气，降低“进人”效率(且不论留人和育人)，更是腐蚀剂，把团队成员的思维方向引入歧途，最终会形成一个黑洞吞噬团队本身存在的良好气氛。既不要举棋不定，也不要急于求成。团队中的急于邀功，心浮气躁，会破坏团队的协作和平衡，极大的影响士气。而引爆自我驱动力的人，则拥有面对挫折时的自我修复能力，因为他们深知自我驱动力对于市场工作的重要性，不被外部环境影响，他们相信自己的成就，会把自己引向与自己能力相配的位置。最终，受到企业压力之下，失去原来的美好憧憬，多为背井离乡，重新踏上再次选择的局面。次问，我们能为市场做哪些人性化的支持，业绩重要，人文也重要?