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【直报网北京3月6日讯】（科技日报）在经历过成果转让和技术入股两次失败之后，凌沛学最终决定自己创业。通过创业，这位福瑞达医药集团董事长把成果成功转化成了产品。

在大众创业、万众创新的大背景下，国家利好政策鳞次栉比，很多科学家、资深技术人投身创业，凭借超强的学习能力和适应能力实现创业梦，但并不是每个科学家都适合创业。

“我认识的很多科学家创业成少败多，因为商业和科研完全是两个领域，角色的转换需要极高的智慧。”凌沛学代表说。

若干年前，一直埋头搞研发的山东电子研究所副所长孙丕恕辞去职务，硬着头皮顶到了市场第一线，“第一要技术，你做的东西别人做不了，全世界都求着你;第二个要团队，有人盯着市场，有人盯着研发;第三个要有钱，你必须说服投资者把大把的钱投进来。”

强调封闭性的科研和强调开放性的创业注定是两个概念，其中的艰难磨合埋没了一批批创业科学家。

“科研人员做企业有一个误区，就是过分看中自己的技术和成果，对市场了解的比较少。其实在整个产业链里，技术只是一个环节而已，只有把企业各种环节配置好了才能成功。”凌沛学代表说。

“企业家是大学院所的稀有资源，不是每个科研人员都适合办企业。”西南交通大学国家大学科技园副总康凯宁提醒，“科学家创业一定要有胸怀，叫做‘参股不控股，参半不领半’，你要明白，一个企业要想做大，不只需要一个科学家支持，而是需要众多科学家支持。华为便是典型的例子。”

纵观天力的发展过程，始创人的能力、水平、价值取向决定着企业存亡。研究员出身的天力新能源董事长史永春总结出来，专注如一、忍受寂寞、封闭，这些特殊的科研环境，从某种程度上就决定着科学家思维的排他性，而这恰恰与企业家包容、开放的特质相违背，“让科学家拥有企业家的胸怀，让他们把思想打开，与企业共同创造一些东西。”