1993年,广州太阳神足球俱乐部落地诞生。职业足球俱乐部当时在中国是新生事物,根本没有现代企业管理体制的概念,但在俱乐部的管理模式和意识上,太阳神已经十分超前。怀汉新说:“当时我们已经在俱乐部的顶层设计上引进了公司化运作,采取股份制,成立董事会,原来的事业单位干部都要进入董事会常态化工作。其次,我们从一开始就把职业足球定位为公共产品,必须顾及足球俱乐部的社会影响力,因为足球是涉及地区形象和文化传承的。第三,我们十分重用广州本地的教练和球员。当然,中国职业足球萌芽阶段,各方面都不成熟,广州太阳神俱乐部后来8年的成长也经历了很多风风雨雨。” 支持老甲A和参与青训 怀汉新坦承,太阳神集团最终在2000年退出中国职业足球并非资金问题,而是他们当时看到国内足球的大环境不好,“土壤”坏了。“我们当时完全可以把广州队转卖到其他地方,但那样我们就成了广州足球的罪人。最终,我们一个球员不卖,一分钱不要。企业家搞足球要有社会责任感,不要把足球当作自己的玩物,因为足球是公共产品。当初我们原封不动把队伍还给足协,就是一种历史责任感。”怀汉新说。 尽管退出职业足坛已经18年,但对于为广州太阳神队当年打拼过的退役球员,怀汉新至今对他们依然充满感情。2012年,彭伟国发起首届老甲A赛,怀汉新与太阳神给予了无条件的支持,广州太阳神队终于在去年拿到了老甲A的冠军。最近两年,太阳神还积极参与青少年足球的发展。 “老太阳神队的球员在完成了他们作为职业球员的第一阶段使命后,必须发挥第二阶段的使命:教人育人、足球管理。无论彭伟国、胡志军还是麦超、吴群立,他们这些人近几年都在往这个方向发展,我觉得这才是广州足球人的榜样。”怀汉新说,“我一直都在关注广州职业足球的发展,企业竞争最终都归结于文化的竞争,广州足球的未来,同样必须走文化竞争的道路!” (原标题:太阳神掌门怀汉新:从情怀到使命) 责任编辑:佟佟 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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