黄金宝:经营企业 “做

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黄金宝:经营企业 “做好”是第一原则(2)

时间:2018-12-29 13:22来源:第一直销网 作者:第一直销网 点击:
不求做大 但求做好 对黄金宝来说,经营企业,做好是第一原则。 2018年,三生的核心价值观从原来的自尊敬人升级为自尊敬人,惠人达己。黄金宝说,我

不求做大 但求做好

对黄金宝来说,“经营企业,‘做好’是第一原则。”

2018年,三生的核心价值观从原来的“自尊敬人”升级为“自尊敬人,惠人达己”。黄金宝说,“我希望所有三生人都能做到:不断地完善自我,为他人创造价值,在惠及他人的同时成就自己。”

因此,“自尊敬人,惠人达己”也成了黄金宝做企业的第一准则。黄金宝身体力行告诉大众,“自尊敬人”并不是说说而已。

2012年,黄金宝曾在三生的年会上分享过这样一个故事:“我们的新产品——生命健东方素养即将上市,每一盒产品里面都配送了一个杯子。如果我们随意的话,可以找出千百个理由来说服自己,在市场上随便找一个普通杯子,因为它不过是一个赠品。但是,我们不但找了一家一流的专业设计公司,专门为了这款杯子,做了精心设计,而且经过了十几次的修改才最终定版。我相信,大家拿到手上的时候,一定会被它创新的设计和品质所吸引。”

黄金宝之所以这么做,只有一个理由:为消费者提供最优质的产品,哪怕只是一个赠品。只要是三生出品就一定要做到精益求精,即使是一粒米、一滴油,三生都会付出百分百的用心。

黄金宝从不小看任何一件小事,因为他深知很多世界500强企业都是做小事起来的。“世界500强里有可口可乐,最出名的产品就是‘喝起来有点像中药的碳酸饮料’。世界500强里也有雀巢公司,做婴儿食品起家,最出名的产品是速溶咖啡。今天我们看他们是世界知名大企业,但在当时这些不也是很多人看不上眼的小东西?”

所以黄金宝常常说:“我做企业的准则,不是做得有多大,而是做得有多好。要做好,就必须精益求精,就必须追求卓越。”

正是因为对“小事”的上心,才有了做大事的能力。“以小见大”的例子在三生并不少见。三生供应链总裁施光辉曾在2016年产品战略的发布会上讲到,御坊堂海狗丸的包装形象前前后后改了无数次才定下来,只因黄金宝认为要设计出符合三生产品“精益中药养生”概念的包装才行。

自尊,就是严格要求自己,力求完善,追求卓越。

敬人,就是对他人的尊重,是一种态度,是一种智慧,更是一种行动。

将每一件事做到极致,既是成就自己,也是在成就他人。

这些“小事”完美的印证了黄金宝所说的“自尊敬人”的真正含义,正如他所言,“无论大事小事,我与生俱来的个性就是追求卓越,就是把事情做好。”也像别人对他的评价——做每一件事情都能钻研成专家。

一路思考 一路向前 黄金宝应该是目前直销领域里,亲切指数最高的企业领导人,大家都叫他“宝哥”。“宝哥”不仅仅是别人对他的称呼,更是他的招牌和标签。

2014年6月,黄金宝开通了微信公众号“宝哥相对论”,分享自己的商业思考和见闻感受。他常常在公众号上探讨:

这个项目、这个事业能不能在未来得到持续的、更好的发展?

这件事情我能做,我的子孙后代能不能做?

我们未来的经营管理团队能不能做?

我们下一代再下一代的事业伙伴能不能做?

想得长远了,便不再拘泥于眼前的大小,而更在意未来的版图。

黄金宝每年都要绕地球飞好几圈,去学习考察、洽谈资源合作,为三生事业的未来做储备。

这些年,他去拜访过微软、波音这样世界级的大企业,也去考察过法国、西班牙的诸多酒庄,体验过一流的体检服务,还参观过日本、韩国的锦绣园林。

学习,不只是黄金宝的个人课程,也是三生“永葆活力”的秘诀。

他能从一家盐业公司“晴晒盐、雨科研”的追求中体会到持续精进、持续发展的重要性;

也可以从“7-Eleven在全球有6万多家门店,但是没有两家店的商品是一样的”这件事上感悟到“‘新’和‘旧’并不是关键,关键是从销售的本质出发去看问题,从顾客的需求出发去把事情做到极致。”

持续的学习,也让黄金宝更深知与时俱进的重要性,他带头进入年轻人的世界,通过直播、短视频等新型营销方式将三生推至年轻人的视野。

黄金宝说,“三生永远是一家以梦想、使命、价值观驱动的公司,我们存在的价值和意义就是为了让世界变得更加美好。”

而今,黄金宝已经在健康产业浸淫了20多年,三生也即将进入第15个年头,黄金宝和三生跟着时代一起走进了大产业、大未来。

他不安现状、自尊敬人、一路思考。全心全意地做好企业,这就是黄金宝的真意。

(原标题:黄金宝:经营企业,“做好”是第一原则)

责任编辑:小宇

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