19、易健

庞美华-总裁：2013，是一个新的起点，所以今年有四 大项重要的任务要完成。第一，完成上市，实现从民营企业走向社会公众型企业 的转变。第二，在大连选址建设易健总部基地。第三，申请直销证。“我们要想 做大，要想做长久，必须要有直销证的保障。直销证，指日可待，请大家放心。 ”第四，实现易健的规模化发展，其核心的目标有四项：“其一，深化易健集团 与华北制药的战略联盟合作。其二，生物肥项目的自主研发启动。其三，培育有 机小麦草，实现小麦草全系产品的有机化，将易健的拳头产品，做到中国第一， 乃至于世界第一。其四，建造千亩乃至万亩农业实验田，让有机产品更加长久、 更加安全，让大健康系统更有所保障。”

点评：2012年，对易健最深刻的印象是管理层的震动，比如集团保健 品事业部总经理刘彦明因其管理团队与公司的发展模式不能互相适应而离职；至 于企业被指欺骗果农，让130余 户果农受损600万 元，又被指涉传融资，宣扬上市高回报，这些都是浮云。一家企业有负面新闻是 正常的，难得的是，易健在面对诸多的负面时，继续高调的宣传申牌与上市，这 份大义凛然与淡定，与“做到中国第一，乃至于世界第一”的声音水乳交融，绕 梁三日而不绝。所谓毁誉参半，2012年，易健也收获了各种奖励荣誉，庞美华打造的“大健康 系统工程”，以“直销加资本运作”为核心的商业模式，着实让人期待在 2013年 ，易健能够“开辟出一条创新的发展之路”，为直销行业有牌阵营再添新丁。

20、金士力佳友

姚则兵 -总经理：为了更好地推动大健康理念的传播，做好一线市场的服务 工作，将好的产品与服务提供给广大的消费者，2013年公司将出台相关举措以便更好地服务市场。 2013年 是金士力佳友公司的渠道建设年，按照发展规划，规范工作站管理，巩固扩展工 作站，加强工作站的职能，提升工作站的品质，全力打造优秀大健康工作站。各 地工作站要结合市场需求和各地服务工作的实际，以贴心的服务温暖消费者，用 优质的产品受益消费者，凝聚一方力量展现大健康从业者的精神风貌，同时要积 累经验为打响大健康保卫战做好充分准备，为2013年大健康事业的发展营造良好的氛围。

点评：你幸福吗？我们不知道金士力佳友在2012年过得幸不幸福，但是高景恒加盟 金士力佳友，却让人对公司的直销事业充满了期待。3.3亿的业绩，媒体的声音是基本与去 年持平。在规范经营方面，因叶高标违规经营，金士力佳友给以了其终止经营资 格的处分通告。作为行业中为数不多的直销药企，2013，姚则兵“服务”的声音，对金士力佳友的经销商来说， 满满的全是爱。