慈善是一种习惯

金钱只有用在最合适、最需要的地方才是财富。如果没有放在有需 要的地方，就是一种浪费；如果把金钱放在没有意义的地方，就是一种遗憾；这 时候金钱就仅仅只是印刷品而已。所以能够用金钱去帮助更多人，我认为是一种 幸运，也是人生价值的体现。——权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉

在被问及践行慈善的起心动念时，束昱辉惊诧地 反问，“这还需要起心动念，难道不是理所当然的吗？”而被要求讲述多年来让 他感动和难忘的爱心援助事件时，束昱辉淡淡地笑了笑，“都没什么好谈的，咱 们聊点别的吧。”意图转换话题。

然而，无论是了解束昱辉，亦或是权健经营，慈善都是绕不过的话 题。多年以来，权健公司与束昱辉一直积极参与慈善公益活动，这已经成为一种 习惯。

铁肩担道义

卢俊是束昱辉的养子，他幼年父母双亡，8岁那年被束昱辉收养，如今已是一名大学生。十 多年来，束昱辉在卢俊身上投入了大量的关怀和爱。权健公司内有人笑言，束昱 辉对卢俊比对自己的亲生儿子还上心。

束昱辉的确把卢俊当自己的亲生儿子看待。自从十年前他收养了成 为孤儿的卢俊，便在卢俊身上投入了大量的关怀和爱，并为他考虑好了未来。

“小卢俊早就长成大小伙子了，再等两年就该大 学毕业了。”谈起卢俊，束昱辉的言语和表情都透露出慈爱，“小俊毕业之后我 打算让他到我公司先锻炼下，当然，如果他有其他的想法，我也尽力支持。既然 缘分注定我俩之间有父子情分，我就得尽力做周到，不能让孩子受一点委屈。”

事实上，让束昱辉牵挂忧心的并不止卢俊一人。 多年来，束昱辉已经将践行公益慈善当成一种责任来坚守，推行大爱行动让更多 人受益，践行乐善好施的民族传统。

从2006年 权健的企业经营状况逐渐好转开始，束昱辉便坚持每年做慈善。除了在教育和赈 灾上的投入，因从事医药行业经营，束昱辉的慈善推广还包括实实在在的治病救 人，帮助那些有经济困难的病人减轻病痛，延续生命。

据不完全统计，每一年，权健在慈善救助上的花费都超过 2000万 元。

束昱辉悬壶济世，施行公益的声名 远播，权健医院能调理疑难杂症的消息不胫而走。全国各地很多人都带着希望来 到天津，希望束昱辉能帮助他们重获健康。而这其中，不乏大量家庭贫困、无力 承担巨额的医疗费用的人。

遇到这种情况，束昱辉会毫不迟疑地做出决定——安排他们进入权 健医院，免除所有的医疗护理费用。而对这些长途跋涉来到权健的人，即便自己 有很多事务急需处理，束昱辉也都尽力挤出时间接待，问诊安慰。按照权健公司 一位高管的说法是，“我们束董是个‘爱心泛滥’的人。”

从事医学经营多年，束昱辉见过了太多的生离死别，但也 正因为如此，让他对病人的生命更加珍视，“只要病人有一点希望，我们就要尽 全力。而与生命作比较，金钱是微不足道的。”束昱辉谈到。

在权健公司内，员工常常会看到那些通过权健调理而康复 的病人，带着自己的家属，来向公司和束昱辉赠送感谢信和锦旗。如今，权健和 束昱辉收到的锦旗已经数不胜数。

除了每年的固定慈善拨款和免费收治病人外，束昱辉在所有的权健 直营医院内，推行药品零差价售卖，让所有在此就医的人得到切实的实惠。

“金钱只有用在最合适、最需要的地方才是财富 。如果没有放在有需要的地方，就是一种浪费；如果把金钱放在没有意义的地方 ，就是一种遗憾；这时候金钱就仅仅只是印刷品而已。所以能够用金钱去帮助更 多人，我认为是一种幸运，也是人生价值的体现。”束昱辉把推行公益慈善的意 义看得很重，对金钱的态度很淡然。也因此，在做企业经营时，往往更注重的是 民族道义和责任。

善念为本　以身作则

“我一直坚持‘企业惟有利于社会，才有其存在 的价值’这一理念，并把它定义为权健经营发展的宗旨。”权健成立伊始，束昱 辉便制定好了企业生存发展的根基和意义。多年来，他通过各方面工作的推进， 来接近规划好的目标与承诺。

“一个企业只有设置有利于社会的企业文化，并不断坚持，才能有 牢固的企业根基，和持续发展的动力。我们权健坚持推行道德文化，道德文化的 最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大爱文化。但光有文化还不够，文化的 意思并不是冠冕堂皇的口号，它应该是配合企业行动一起，产生出有明显效果的 慈善行为。”束昱辉把道德文化定为权健的企业文化，并着重强调它的现实意义 。

也因此，束昱辉十分重视对公司员 工的道德教育和熏陶，“直销这个行业，很多人都在谈营销，不断地向行销人员 灌输销售技巧。但怎样才算是真正的营销，我认为只有带给别人实实在在的帮助 ，让人从心里接受你，而你也因为受到别人的认可，发自内心的喜欢而愿意从事 的一种行为，这才是营销的真谛。”束昱辉将营销定义为一种能帮助人的行为和 事业，在对权健员工的教育上，更多地从这个角度出发，让大家在建立起救助帮 扶之心的基础之上，开展营销。

“很多人认为做事业就是为了赚钱，为了给家人更好的生活，让小 孩读好一点的学校，这是理所应当的。但当财富不断累积增加的时候，钱应该用 到什么地方呢？这就需要有一个善念的引导，让大家把慈善当做一种责任、一种 习惯。”束昱辉强调。

与此同时，束昱辉也通过自己的实际行动，鼓励权健人行动起来， 践行慈善。“我们权健有一个说法是，人在做事天在看。这就要求我们在行动上 拿出更多的案例，把行动变成说服力和带动力。如果你每天都强调宣传你和你的 企业如何有爱心，但却始终不付诸实施，长此以往，就会给人留下虚假、虚伪的 印象，这样的企业不真实，也不可能拥有持久的生命力。企业应该是一个通过行 动产生带动的平台，而不是宣传阵地。在这一点上，说一万句不如做一件事。” 说罢，束昱辉将手握成拳头，留出食指在桌子边缘重重地敲击了几下。

以身作则的带动效果让束昱辉满意，在束昱辉赶 往成都参加捐赠仪式之前，有一段发生在权健公司里的小插曲，从一个方面反映 出权健人的善心力量。权健公司经销商在听说公司董事长束昱辉为地震灾区捐出 了一亿元的赈灾善款，而这笔钱正是原本打算用来新建权健医院的消息后，上百 人连夜驱车赶往天津总部，表示每人愿意拿出100万元，支持公司赈灾捐款的决定。

束昱辉婉言谢绝了经销商的好意，“他们能有这份心，我 非常感动。我相信这只是权健人推行慈善的开始，未来权健星星之火的慈善力量 ，一定能够发展成为燎原之势，产生更大的带动力量。”束昱辉对慈善经营怀着 一份本真的热忱。