【直报网11月12日讯】（经济参考报　张利民）热带雨林中一个新出芽的树苗要想在众多大树中间存活、成材，必须找到遗漏阳光的缝隙，迅速吸收阳光和养分，拼命成长到枝叶不完全被其他树木遮盖的时候才能继续生长。这是热带丛林植物的生存法则。    

近10年来，中国的民族日化产业也如热带雨林里的新芽，经历着被外资日化巨头围剿的困境，很多品牌经不住市场冲击，最终被外资并购或者控股。失去控制权的这些品牌或被“雪藏”或被“错位透支”，逐渐消失在人们的视线中。然而，有一些日化品牌却在竞争中找到了生存法则，最终存活并成长起来，让我们看到了民族日化的最后一丝希望。隆力奇便是仅存的为数不多的民族日化品牌，记者近日采访到隆力奇董事长徐之伟，他向记者讲述了隆力奇的生存之道。   

民族日化品牌曾经历过成长的黄金期。20世纪90年代，大宝、小护士、丁家宜等一大批民族日化品牌如雨后春笋般成长起来。但好景不长，进入20世纪，尤其是我国加入WTO后的几年，尽管中国日化用品正在进入空前繁荣的爆发期，但庞大的消费市场引来多方竞争，世界日化巨头已把中国日化行业作为其战略市场版图中最重要的一部分。这些国际日化巨头们除了靠自己强大的品牌效应和资金实力在我国日化产品市场上攻城略地的同时，他们也将触角伸向了我国那些立足未稳的民族日化品牌，一些品牌最终没能抵挡住外资的围剿，或被收购、或被控股。2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”；2007年，丝宝“易主”德国拜尔斯道夫；2008年7月30日，美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易；2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团与中国本土品牌丁家宜“联姻”，获得丁家宜的大多数股份……