据NU SKIN 如新大中华新梦团（相当于传统公司的HR部门）副总裁曾惠芬介绍，有别于其他在华外资企业，NU SKIN如新有着独特的选才标准和人才培育理念。在选才方面，除了工作能力外，还要具备野心、善心、信心和热心的“四心特质”。更重要的一点是，带有美国DNA的NU SKIN如新着重选用立足本土并精通中国国情的人才。在NU SKIN如新大中华区2000多名员工中，以本土人才居多。而在公司管理层中，所有成员除具有华裔身份外，还必须具备国际视野和国际市场运营管理的经验。

以如新大中华区域总裁范家辉为例，他是跨国企业本土管理者的典型人物——出生在中国香港，加入如新公司后，先后受委派开拓及管理12个亚洲市场，包括新加坡、马来西亚、泰国等东南亚市场。可见，如新之所以有今天的优异成绩，与有这样“中外融合”经营背景的管理层不无相关。

而在人才管理和培养方面，NU SKIN如新的做法也独树一帜。

曾惠芬说，NU SKIN如新在新员工入职后会安排一个Coach（引导人），辅助新员工开展工作、尽快融入企业。NU SKIN如新的文化就是帮助员工构建更高的职业发展平台和更自由的发展空间，以获得更快速的个人成长，从而真正成为适应NU SKIN如新未来发展的高潜质高规格人才。

这或许也是如新能够留住了一大批老员工的根本原因。陈新刚在加入如新前，一年内换了6份工作，最短的只有14天，遇到如新后他无怨无悔地做了10年，且打算继续做下去。他认为如新吸引他的原因在于，公司为员工搭好了平台，提供的晋升渠道和发展空间都非常清晰，你需要的就是付出努力，就会一步步达成你的理想和目标。▲

(原标题：“人本”如新 上下归心)

责任编辑:小丹