企业有益于社会才有存在价值

对于一个家庭来说，一家之主的价值观往往会左右全家人的行为处事原则。同样，对于一家企业来说，领路人的价值观往往会影响整个集团和全体员工的价值取舍。

“权健不做最大的企业，但一定要做最伟大的企业;权健不做首富，但一定要做首善”，在权健集团十周年庆典上，束昱辉这席话昭示了权健集团热心公益事业、践行企业社会责任的澎湃豪情。“我一直坚持‘企业唯有有益于社会，才有其存在的价值’这一理念，并把它定义为权健经营发展的宗旨。”从权健成立伊始，束昱辉便制定好了企业生存发展的根基和意义。多年来，权健集团通过各方面工作的推进，正在一步步接近规划好的目标与承诺。

“我们权健坚持推行道德文化，道德文化的最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大爱文化。但光有文化还不够，文化的意思并不是冠冕堂皇的口号，它应该是配合企业一起行动，产生出有明显效果的慈善行为。”束昱辉把道德文化定为权健的企业文化，并着重强调它的现实意义。

也因此，束昱辉十分重视对公司员工的道德教育和熏陶，“直销这个行业，很多人都在谈营销，不断地向行销人员灌输销售技巧。但怎样才算是真正的营销，我认为只有带给别人实实在在的帮助，让人从心里接受你，而你也因为得到别人的认可，发自内心地喜欢而愿意从事的一种行为，这才是营销的真谛。”束昱辉将营销定义为一种能帮助人的行为和事业，在对权健员工的教育上，更多地从这个角度出发，让大家在建立起救助帮扶之心的基础之上，开展营销。

与此同时，束昱辉也用自己的实际行动，建立了一个无形的“慈善场”，带动着每一个普通的权健人行动起来，践行慈善。

2013年，当束昱辉决定将原本用于建设权健医院的1亿元资金捐给雅安地震灾区后，上百个听到消息的权健集团经销商，连夜驱车赶到位于天津的权健总部，表示每人愿意拿出100万元，支持公司赈灾捐款的决定。尽管束昱辉婉言谢绝了经销商的好意，但这场“爱心接力”让他感受到了温暖和力量，也看到了这些年坚持慈善的意义和价值。

在束昱辉看来，这只是权健人推行慈善的开始，未来的权健将产生如星星之火般的慈善力量，也一定能够发展成为燎原之势，产生更大的带动作用。“企业应该是一个通过行动产生带动的平台，而不是宣传阵地。在这一点上，说一万句不如做一件事。我愿意坚持不懈地努力工作，带领我的团队把为社会做贡献、救苦救难当成一种责任，成为一种习惯。”