李锦记第三代成员李文达指出李锦记已完成第一个使命，要开始第二个使命了。无限极公司应势而生。李锦记第四代成员李惠森跟父亲在和几位中医药专家的一次短暂会面中，对中草药健康产业有了初步的了解。在一小时的时间就决定创办无限极，而这个小故事也已成为无限极的企业文化之一“永远的一小时”，感染着无限极的员工及广大的业务伙伴们。1992年，李锦记集团与第一军医大学（现更名为广东南方医科大学）合资成立南方李锦记保健品有限公司（现更名为无限极（中国）有限公司）。

无限极作为李锦记集团健康产业的核心公司，集团第二个使命的承托者，不负众望，二十几年的发展，年业绩已达几百亿，成为保健品行业的佼佼者。而企业文化、管理氛围是无限极快速发展的重要原因。

沿途的文化展示墙上都有一一呈现。首先映入眼帘的是黑底白字，苍劲有力的四个字“思利及人”，为李锦记集团主席李文达所题。这四字是出自唐代书法家颜真卿的《争座位帖》，其中一句名言：“修身岂为名传世，作事惟思利及人”。 李文达认为“思利及人”与家族多年来的经商处世之道非常契合。二零零四年，无限极（中国）有限公司正式将“思利及人”确认为企业的核心价值观。

在一块方形的木板上，白字镌刻着，永远创业精神。在李锦记的字典里，没有守业，只有“永远创业”。“永远创业”的精神也是无限极20多年来始终保持赢的心态，不断突破创新，永不封顶的源活力。

无限极董事长李惠森开创了一套独特的企业管理模式，自动波领导模式。自动波，来自广东话，形容汽车不需要用手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅地行驶。

自动波领导模式在企业管理上，就是充分放权给员工，激发员工的潜能。领导者变成了员工的倾听者和支持者，通过照顾好员工在工作时的愉悦度，员工就会照顾好客户，从而形成良性循环。自动波的领导模式，也是李锦记“思利及人”价值观在企业管理上的体现。

严控品质 无限极成为保健品“大家”的最大力量

汽车沿着盘山公路翻山越岭，蜿蜒进到了大山深处。“现在我们参观的灵芝基地只是其中一种灵芝品类的生产基地，不同品类的灵芝适宜生长的环境不一样。”天方健灵芝基地负责人在边指引大家参观边说道。

在灵芝的生长大棚里，抬头可见覆盖了两层遮光的网纱，投下斑驳的阳光。大棚里的温度较高，人感觉不太舒服，但这是适合灵芝生长的温度和日照。

细看，每株灵芝的形状都特别的圆润。经负责人讲解才知道，只有经过种植人员的多次修剪才能长成这个样子，而每株灵芝的成长都要经过种植人员上百次的的呵护，从修剪到除草、抓虫，始终都保持着小心细腻的培植方式。

这个位于安徽的灵芝种植基地，是天方健在全国各大中药材道地产地中设种植基地的其中一个。

天方健药业隶属于李锦记集团，为满足集团旗下无限极公司对高品质中药材原料的需求，独创了业内领先的中药材种植管理模式，即5+4+3模式。通过现代化、规范化、标准化的中药材种植与管理，实现全程可管控可追溯。从源头保护中药材优质资源，保障原材料的品质和供应，强化中草药健康产品的定位优势。