2、智能化新工厂已建成投产，未来面临的核心问题就是：自动化程度的提高，必须带来生产效率的提高和单位生产成本的降低，这就是我一直强调的匹配问题，也是我们必须实现的目标。那么，我们该怎么办？

第一、工艺流程的优化是第一步，也是最基础的工作。我们需要从新产品的开发就介入，尽一切可能在源头把工艺考虑到最精细；同时针对已有的老产品，需要及时梳理，能上自动线的，统筹安排好生产，选择用最优的方式、最经济的成本生产产品。

第二、切实提高各车间的产能利用率。公司内部各销售部门要科学制定销售计划，同时OEM事业部也要进一步壮大力量，在与GSK、花王等国际公司深度合作的同时，与国际国内知名化妆品品牌积极接洽，承接OEM业务。这里需要提出，OEM事业部要快速成长为可以为客户提供一体化服务的供应商，要把企业的资源最大化配置给客户。

第三、充分挖掘系统协同发展的力量。特别是体系内各部门协同作业能力要提高，尽可能的减少信息断层、避免人为障碍，摒弃各自为政，致力于打造一个高效、协同运作的团队。

企业内部全面改革，并不代表遍撒胡椒面，深化改革也不能眉毛胡子一把抓，要选择一些重点项目和关键环节作为突破口，以点带面。

二、继续推进“倡孝修德，孝行天下”系列活动，弘扬孝道文化，为创建和谐社会贡献一份力量

10月中下旬，公司正式启动了“倡孝修德，孝行天下”产品体验营活动，发起了为60岁以上的老人免费洗一次脚的活动，更倡议公司所有的员工、直销的会员常回家看看，为爸妈、为长辈洗一次脚。该活动的发起一方面是为了公司“美手美足健康新肽”系列产品的推广，同时也是为了响应国家号召，呼吁全社会都要关心老年人，更强调从自己做起、从身边做起、从小事做起，共创尊老敬老新风尚。

2014年，我们将继续开展以“孝德传播”为主导的系列活动，比如寻找孝星、手足之星等等。全体员工都要积极参与进来，行动起来，充分利用空余时间，为年迈的父母、长辈洗洗脚，在让他们享受隆力奇高品质产品的同时，更让他们感受到你们的孝心；更加欢迎你们走进社区、走进敬老院，给空巢老人带去更多的关爱，让隆力奇的研发成果惠及到更多的人。