【直报网北京6月8日讯】（今晚报）在成功创业之后，一个具有社会责任的企业，应该担负起力所能及的社会责任——扶危济困、乐善好施。——权健集团董事长束昱辉

2015年4月28日，第十二届(2015)中国慈善榜在京发布，权健集团董事长束昱辉继2014年荣膺“2014年度中国十大慈善家”后，再次荣膺“2015年度中国十大慈善家”；

12月1日，由天津市文明办主办、天津文明网承办的“天津好人榜”名单揭晓，束昱辉荣获“助人为乐天津好人”称号，成为弘扬和践行社会主义核心价值观的时代榜样。

有人说，有什么样的企业家，就有什么样的企业。慈善也是企业战略的一部分，就像束昱辉所说“企业唯有有益于社会，才有其存在的价值”。束昱辉将他“权健不做首富，但一定要做首善”的慈善观灌输到每一位权健人的骨头里、血液中。

2005年至今，权健集团平均每年投入5000余万元用于社会公益事业，截至目前捐款总额已超过5亿元。梳理这些年权健集团的慈善历程不难发现，对于由董事长束昱辉带领的“权健人”来说，做慈善不再只是大灾大难之时的挺身而出，更是变成了一种浸润其中的习惯和责任。

企业发展与慈善“冲突”选后者！

2013年4月20日上午八点多，正在审查权健肿瘤医院建设计划的束昱辉获知了四川省雅安市发生7.0级地震的消息。第一时间内，权健设立在成都的医院全面投入救灾。医院调集了70多名医护人员，组成医疗应急小分队，并准备好救灾物资。次日，束昱辉协同权健的医疗救护队带着药品和医疗器械，亲自赶往雅安灾区。

凭借多年参与慈善、赈灾活动的经验，束昱辉明白，这只是第一步，灾后重建面临的问题更多，需要大量资金帮扶。但是对于当时的权健集团来说，筹备中的肿瘤医院是早已规划好的“龙头项目”，关系到集团正在实施的“治未病”健康工程，也需要大量资金支持。

一边是集团发展，一边是救灾捐款，两难的局面，该怎么选?短暂的犹豫过后，束昱辉当机立断——将建设肿瘤医院的一亿元现金暂时“挪用”，捐给地震灾区新建医院和学校。

如今再回忆起当时的选择，束昱辉还是很坚定，“教育和医疗是核心，能带给人最需要的救助。对于当时的灾区来说，重建被毁的学校和医院是亟需解决的最大实际困难。”束昱辉认为，从权健集团的角度来讲，建医院就是为了实现悬壶济世的梦想，是为了能帮到更多的人，既然都是为了“济世”，不必拘泥于形式。“医院可以往后推延，但灾区的事耽误不得，解决当下的实际困难，也胜造一所医院”。

关于捐赠仪式的举办，还曾有过小小分歧。主办方希望能宣扬善举，将仪式办得更隆重一些。然而，在束昱辉要求下，一切从简，“灾难面前，做些分内事，不用张扬。”束昱辉很质朴，轻装简行的他只带了一个助理便奔赴成都。所以时至今日，权健集团里关于这场“最高额”捐助的资料只有一张像素不高的照片，“因为集团内部没人到现场，也没人拍照”。

很多个人、团体、企业都在做慈善活动，但能够一次性拿出一亿元进行捐赠，不只是有“心”就能做到，需要当事人拥有济世救困的觉悟，以及为此赴汤蹈火的勇气。每一次危难时的无私捐助，不仅能让人们感受到生活的美好，也彰显了权健对于生命价值的尊重和珍爱。