内忧外患前途未卜

商务部直销管理信息系统显示，2010年7月，葆婴有限公司获得了直销牌照。同年8月，帕特琳公司被优莎娜斥资6270万美元收购，而帕特琳公司正是葆婴的美国母公司。由此，优莎娜曲线救国打开了中国直销市场的大门。

尽管在外界人眼中，葆婴和优莎娜是一家。但二者可谓是“面和心不和”。在收购葆婴后，优莎娜并没有处理好两家公司在团队、产品等各方面的整合。葆婴内部人士也曾表示，“葆婴与优莎娜的关系只存在股权上的间接控股与被间接控股的关系，除此之外，两家企业在业务上并无任何往来。”

长期以来，作为母公司的优莎娜与葆婴之间的隔阂从未消除，反而愈演愈烈。这导致了公司内部管理混乱，而外事又是直销企业管理中的重中之重。因此，葆婴才发生了几次重大的外事事故。

另一方面也说明，像优莎娜这样的部分外资企业没有本土化的管理思维方式，对于中国直销行业的特殊监管环境也不适应。如果在监管机构调查初期及时作出整改，也不至到最后被定性为传销，并开出巨额罚单，甚至面临被摘牌的风险。

更重要的是，出了问题不能一味抱怨外部因素，更应该冷静下来检讨一下自身的问题。正如行业内一位权威专家：直销企业的正道就是“两个条例”，你一定要贴着条例走，绝对不能无视。

不难看出，葆婴不论是在对内的公司管理上，还是对外与监管机构、媒体和消费者的沟通上，都存在着诸多问题。

而这些问题由来已久，所谓积重难返，葆婴的处境不容乐观。而频频替换高层并非解决问题的根本。关键还在于规范自身，同时还要高度重视外事问题，尽早应对方为良策。

史滨海已经退出了葆婴的历史舞台，下一位接任的总裁会是谁？他能否带领葆婴从内忧外患的处境中脱离出来？一切都未可知。

（原标题：中国区总裁史滨海离任 葆婴外事风波不断前途未卜）

责任编辑：小宇

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。