公司动荡，人员流失，爱库存阳光背后的另一面

表面上拥有爱库存“只卖库存、人人开店”的美好故事的爱库存打动了资本，为什么在它的员工的描述里，这家公司可是另一番光景。

和其他的互联网公司一样，爱库存盛行加班文化，可能在一定程度上存在“996”现象。

查看脉脉，2019年7月，有标注为“爱库存员工”的人说自己的工作不能算作996，因为一般都是9117。当月还有被标注“上海众旦员工”的爆料人称，爱库存的政策是，什么时候加班都不要填加班单。

在996被声讨最热烈的时候，不知是不是出于规避风险的需要，爱库存似乎对于加班政策进行了修改。有自称内部人士的人发布截图显示，以后加班到10点之后(加班时间从晚上9点开始算)，都提交一下加班申请单，后面需要调休使用。

除了强制加班，脉脉里的爱库存，还释放了很多的裁员信息。员工们在裁员中，有人会去提前预警，有人晒出自己被裁解脱的证据，还有更多的人告诉大家不要入坑。而根据这些爆料信息可以看出，爱库存的人员流失情况有点严重。有一个未经证实的帖子说到，“回头看着一年，COO走了、CGO走了、CHO走了两任、CTO也走了，CGO招了一年多”。

而关于裁员，帖子更是多到数不胜数。被裁员种类有高管，也有普通员工。从分布规律来看，爆出裁员的时间集中在年中和年末，量级都在500—1000人。

在脉脉的职言评论区里，很多人提到，“看了脉脉，怎么还有人敢去爱库存”;还有人直接指出，去爱库存就是在“找死”，离开被认为是“脱离了苦海”。

网上有人发文称：“管理层经常想都不想就整个部门端掉的作风，却一直自诩为是一种雷厉风行，甚至洋洋得意。实际上，从管理层到基层，大家都明白这归结于S2b2c模式下王敏和冷静自己也没想好接下来怎么走，走一步看一步组织架构一直没想好的缘故。”