《无限极》：市场或个人如果不注重个人品牌塑造，就容易出现不讲诚信、降价销售、不实宣传等违规行为，你认为这样的行为对公司和市场的危害在哪里？

胡贞忠：危害肯定是巨大的。品牌背后是企业对社会、对消费者的一种承诺和责任。如果心中没有品牌意识，那么他们就会只注重眼前利益，就会去做一些自己知道或者不知道的过激行为，比如说降价销售、争抢顾客、夸大宣传等等，都是为了一时的短暂利益，从而违背了我们一直倡导的诚信经营的理念。所以，这几年公司的业务工作发展纲要都在提处理好“短期与长期”的关系，就是要让伙伴明白，有时候牺牲短暂的利益才能赢得更加长久、健康、有序的发展，才能够获得一个更大的空间，才能实现永续经营。

梁雪：是的，水能载舟亦能覆舟。如果对这个我们不加以重视，损失的是公司的形象、信誉。如果公司发展出现发问题，所有人对公司失去了信心，那无限极谈何发展？最终损害的还是我们广大伙伴的利益。所以，金杯银杯不如口碑，一定要防微杜渐。

《无限极》：对公司和伙伴而言，我们在实践“我就是品牌”方面做得怎么样？如何做得更好？

胡贞忠：公司也就是近两年提出“我就是品牌”的主张，部分伙伴开始有一点点的意识去实践，但还要从思想上去打通，通过一致的行动，打造公司的美誉度。

对于业务市场来讲，维护“无限极”这三个字的品牌，其实很简单，那就是一切按规则办事，按规章制度办事，遵守业务人员的守则，这个是最起码的，也是做好无限极最根本的要求。

要做得更好，我认为一方面就是要借助一些平台去贯穿、强化意识，比如说公司的内媒，要做好思想引领；在一些业务活动中，我们的行政员工要先起到带头作用；另一个方面，市场领导人要率先做到“我就是品牌”，承担起一份责任。只有领导人的思想打通了，他们才会去贯彻、传播，才会让更多的伙伴做到“我就是品牌”。

梁雪：我很认同胡贞忠总经理的看法。我们要视公司的品牌为生命，懂得以身作则，不做违规的事情，传播公司的价值观，比如说相信自己无限极、思利及人、责任与荣誉等等。在实践中，还可以从以下三个方面加强：第一，意识上要重视，首先业务市场领导人要重视，有了这种意愿才会有行动，担负起维护公司利益的重担，市场才会健康、稳定发展；第二，行动上要落实，要宣讲，让大家知道“我就是品牌”的必要性，树立全局意识、规则意识，规范自己的行为；第三，要自律，市场领导人要以身作则，不能只图一时利益而去做破坏市场秩序的行为，比如降价、不实宣传行为都是要杜绝的。

《无限极》：畅想一下，如果人人做到了“我就是品牌”，我们的市场会是怎样的面貌？

胡贞忠：各位伙伴，我们畅想一下，如果我们每个人心中根植了“我就是品牌”的意识，我就代表着无限极，你的一言一行，你的精神风貌会跟现在一样吗？肯定焕然一新。因为你的每一个业务动作和行为代表着一种积极、向上、正气、负责的态度，将这种状态给到对方，对方回报给你的，就是对你更进一步的信任。这样，所有人一提到无限极，都会竖起大拇指，那时，我们将会吸引更多高端的、有识之士加入无限极，将会让更多的消费群体放心、舒心、开心地用好无限极产品，这种场景难道你不向往吗？

梁雪：是的，如果人人都做到了“我就是品牌”，市场就会在一个有良好口碑的环境里和谐发展。我们就能和公司一起，集中精力作我们该做的事，那时我们在政府、媒体和广大顾客的心中，就能形成一种印象——你是可信赖的、无限极是最棒的！那才真的做到和谐发展，我们就能与公司一起去创造奇迹，实现梦想！▲

（原标题： 无限极胡贞忠先生、梁雪女士：我就是品牌）

责任编辑：杜思佳