“疯狂李阳”皈依剧：生意没落再“玩营销概念”？

【直报网9月17日讯】（凤凰博客）李阳并不回避外界关注，今年7月，他以皈依少林寺再次掀起舆论风波。“疯狂英语”作为李阳一手缔造的教育品牌，在多数股权易主、李阳自身品牌价值受到影响后，已经在市场竞争道路上渐行渐远。8月12日，李阳在一个论坛上呼喊：“挫折就是存折！苦难就是教育！失败就是训练！伤害就是能量！”

李阳独有的“感叹号”咆哮式营销语言过后，他对外界强调“我是英语教父，就还是英语教父”。2014年1月，疯狂英语与直销企业富迪健康科技有限公司(下称“富迪”)达成合作，富迪以品牌入股疯狂英语，持股达60%。2013年11月，李阳以79个感叹号微博宣布投身令其“找到灵魂归宿”的安利。但与富迪合作之后，李阳退出了安利。

李阳到底想做什么？ 8月19日，曾担任李阳7个月时间私人助理的蔡琛明(化名)接受21世纪经济报道记者采访时说：“他想的东西我们永远想不了，(加盟安利、皈依少林)是炒作。李阳一直头脑发热，三分钟热度，热度过后又不跟人家合作。” 截稿时为止，李阳本人未直接回应本报记者相关问题。

生意下滑线

“李阳近几年均处在波动中，管理的失当加上家暴事件，双重因素导致生意越来越差”

外界有观点认为，李阳的波折始于家暴事件。这场与美籍妻子大打官司的波折，令李阳的个人形象受挫，直接影响到以自身形象为立足基准的英语事业。李阳后来接受采访时表示，前妻“歇斯底里攻击了我，毁了我的名声，毁了我的事业……”李阳的事业究竟是怎样一个状态？加盟安利、引直销企业富迪入股、皈依少林寺，这位仍然将自己定义为“商人”的“英语教父”下一站方向是什么？

蔡琛明透露，李阳近几年均处在波动中，管理的失当加上家暴事件，双重因素导致李阳“生意越来越差”。

2014年1月，李阳宣布与富迪合作，富迪入股60%后，意味着公司的运行模式发生较大变化。蔡琛明在2012年5月至2012年12月期间担任李阳的私人助理，他对21世纪经济报道记者说，疯狂英语在与富迪合作前，其运转模式为“李阳担任董事长，在全国各地设置分公司，李阳本人负责演讲，此外，还有集训，即，主要盈利点——夏令营。”

夏令营规模大小要看地区，比如，在北京，学生达到500人属于大营，一般300人-500人为一批。而演讲这块，李阳一年下来要进行大约1000场，一天大概要进行三场演讲。“演讲不收钱，主要目的为招生。招生参与夏令营，以及卖书，”蔡琛明说，“当时他还有吸引力，现在差得多，家长都是冲他人去，不是他的公司。”

以个人品牌鹊起于20世纪90年代，1995年创立广东李阳文化教育发展有限公司，十几年后，再度以个人品牌的受挫致使公司遭遇损失。李阳试图以多种方式重振其商业王国，但若按“2010年总收入为2亿元”的收入规模，疯狂英语与同样起步的新东方同年24.6亿元收入相比，李阳难以补齐“12倍”的差距。

公司运营受到影响，富迪入股60%后，疯狂英语营运模式亦出现调整。根据富迪的计划，未来10年，富迪将投入10亿元建设1000所英语特色希望小学，培训10万名农村英语教育者和1000万名家长。并捐赠3亿元正版英语教材，这些教材将从李阳疯狂英语采购。

2014年1月15日，提及为何与富迪合作，李阳说：“被该直销企业创办人的精神和梦想深深打动……愿意追随他来完成中国直销业的全球化梦想。” 李阳并称，本次合作，对英语在中国的推广，以及农村英语教育的开发，都具有非常重大的意义。自己将全力以赴倾情投入到这项伟大的事业中去。