【直报网北京8月18日讯】(网络)第一：言听计从，先信后解。

曾经有个企业家硕士研究生学历，原来是20多家企业的老总，20几岁就带领几百人。

这样一个企业家，要学历有学历，要能力有能力，你说她能没有自己的想法吗?

但是她却做到言听计从，老师说一我不二，让干啥就干啥，就是听话，一级一级的带动学习。

因为老师告诉她直销事业是自己学、带人学、带团队学。

她一定也有自己不理解的地方，可是她说：“我是先信后解四年就够了，要是先解后信，可能要四十年。”

大多数人都是，不明白的就一直想一直想，等你想明白了别人都已经成功了。

爬一座山，今天你的领导人已经是站在直销的顶峰了，他在爬这座山的时候一定会遇到很多的挫折，弯路，风险。

今天他直接告诉我们哪条路不要走，你就直接走那条路就好了，我们为什么不理解?

因为我们在山脚下嘛，看不懂前方的路到底是捷径还是陷阱，可是领导人早就走过了，你就按照他走的路去走不就好了。

所以对领导人的话一定要先信后解，也许只有当你到达成功的顶峰，你才会明白多亏听话了，听话比听懂话更重要啊，这就是第一条：言听计从，先信后解。

其实我们刚进来有的时候真的不理解，为什么直销事业跟着学就好了?

难道直销事业不是做出来的吗?直销这个事儿不就是卖产品，找人吗?学什么学啊。

你说对于我们一个刚刚做直销的人，我们会理解学习吗?一定不理解嘛，产品就是卖嘛，还要我多学三年。

其实，直销一定是带动学习的事业，你自己学就是学，你带人学就是做，带团队学就已经是达成共识，已经开始凝聚团队，打造共同目标了。

但是学习也不能乱学习，因为不学习就等死，乱学习就找死。

我们要跟我们的领导人学，就像吃饭一样，你应该吃啥你自己爹妈最了解，因为他最了解你的身体，外面的大鱼大肉是不一定适合你的。

所以一定是要跟自己的领导人去学，一层一层的去跟随，这是直销事业成功最简单的一个方法。

秘诀二：胸襟、气度、眼界、格局

如果你只想做到一般的聘位，你就不需要学习，你只是拼命做，什么招你都可以用你一定可以达到。

你只要每天约人来开聚会，找人分享产品，找人分享事业机会，有这种拼劲你一定能做到，很多人都是这么拼出来的。

如果你要做到一个中级的聘位，你需要有点组织的概念，比如懂得经营工作室和中心会场。

但是，你如果要做到公司的最高聘位，那就一定要学会合作了。

因为这个时候你最少要有十个以上的市场了，而且肯定是分布在不同的城市。

这么多市场你能跑的过来吗?

不能，你一定要借助系统的力量，一定要学会跟旁市场合作。

如果你没有良好的人际关系可以相互合作的话，那你一定上不了最高聘位。

那别人凭什么帮我们呢?还是那句话，借力之前先使力吧。

所谓胸襟、气度、格局讲白了就是要对旁市场好，就是要以大带小做榜样。

那么首先就要打造好团队的文化。

什么叫文化?文化就是不用说不用宣传大家都会做的事，中秋节吃月饼，端午节吃粽子，春节北方吃饺子，南方吃汤圆……

在中国这些都是约定俗成的事，是中国的文化，都不用通知大家就会自觉的去做的事。

为什么中国文化这么厉害，开始抢占全世界了呢?

美国的家庭只要娶一个中国太太，全家都会快乐。

很多美国人开始学汉语，开始学中国人用筷子吃中餐，整个家庭的文化都开始变化了。

因为中国五千年的文化传承很厉害，而文化的渗透是势不可挡的。

美国人圣诞节有圣诞节的气氛，元旦有元旦的气氛，中国的春节美国人一样也过节，这都是受中国文化的影响。

我们团队的文化应该是什么?以大带小，对旁市场好，粉碎自私。

当我的市场跟旁市场有冲突的时候，我选择把利益给到旁市场，当形成这种文化的时候，我们的团队能不成功吗?

秘诀三：密切联系，取长补短

一个领导人一定要做到三点：全力以赴，每会必到，密切联系。

飞机在飞行的时候，会有80%的时间都会偏离航线，所以会有一个信号在不断矫正飞行航线，以保证飞机在正确的航线上飞行。

我们每个人都有自己的想法，在做的时候我们发现不了自己已经偏航，可能还认为自己做的就是对的。

如果我们不密切联系老师，有一天你突然发现自己做错的时候，其实已经酿成大错了。

所以，密切联系的好处就是你做错了不要紧，在老师的指导下，稍微偏点马上就回来，那么前进的方向还是对的。

直销事业是靠责任去做的，领导人带的是一个团队，团队伙伴是把他们的身家性命都放在我们肩上的。

领导人就像雨伞，如果领导人不会做，不为伙伴遮风挡雨，人家凭什么把我们高高举在头顶;

既然人家把全部的身家都放在我们的肩上，我们又何必在乎雨水打在我们身上呢。

领导人自己做错了没什么，可以再回来嘛，但是如果你带着一群人都走错了，带着一群人走歪了，那就很可怕了。

带团队永远都不能高枕无忧，因为我们带的是一个团队，我们是那个火车头。

我们是不能走错的，我们必须要密切联系老师，永远跟老师保持方向的一致。

如果和老师一周不联系，你一定会开始自我怀疑，没信心了，你一定会有很多自己的想法。

只有我们密切联系老师，我们才知道自己处于哪个阶段，因为老师有经验，他就可以指导我们，防止我们走偏。

密切联系可能比全力以赴、每会必到还重要。

因为即使你每会必到，你在会场里坐着到底想啥谁都不知道，只有密切联系我们才能把自己的真实想法和老师去交流。

知道到底自己做对了没，只有一直保持正确，我们的信心才能逐步建立起来。

很多人之所以不密切联系老师，并不是怕花电话费，因为微信也不用花钱。

主要是因为没在做事不知道要说啥，或者是控制不住脾气伤害团队了，就不敢联系老师了。

要培养一个人，最重要是要培养一个人的胸襟、气度、定位、格局，而不是让他做一个自私的人。

所以，老师其实最希望听到我们跟他交流我们做了哪些跟业绩无关，跟成功有关的事情，希望听到我们又为旁市场做了哪些事情。

最后，老师才可以通过你所说的，知道怎么去教你，带你，指导你。

其实，我们帮老师带市场，才是最好的跟老师学习。

一般情况下，我们哪好意思问老师我这个部门我怎么带他，而且老师也会没有灵感讲。

如果你满脑子都是想着自己的事，并不是老师不爱帮你，而是老师不希望把我们培养成自私的人，那我们就听老师讲他自己每组市场什么情况。

这就相当于老师在教我们，所以我们帮老师带市场的好处太多了，因为即使不小心带死了，我们还收获了经验。

我们之所以不敢密切联系，是因为我们没做放大我们胸襟气度定位格局的事情。

当我们迫切想要密切联系老师的时候，那我们总得为老师做点啥，关心老师的市场，其实无形中就“逼”着我们去做对的事情了。

其实想想我们还是陪自己市场的时间多，但是我们能做的是最好的榜样给团队，因为组织的行为是反射的。

你的好反射三倍，我们的不好反射三十倍，这就是在建设团队文化。

我们为什么要跟老师密切联系，因为我们怕失去老师。

当我们不密切联系的时候心里已经是觉得无所谓了，我联不联系你也得带我，我想什么时候来就什么时候来，我有事了就跟你讲一讲。

所以当我们不跟领导人密切联系，从内心来讲你已经开始不珍惜了。

我们应该是在老师身边很紧张，每次去老师身边发现又有新的人才了，特别怕被老师落下，我们在老师身边才会表现好一点，只有这种意识才能让我们快速发展。

我们每个人都希望能够在老师身边脱颖而出，我们学的才会多嘛，那就要密切联系老师，你跟老师讲的都是老师喜欢听的，这就说明你做的都是对的。

你做了很多跟自己业绩无关，跟成功有关的事情，带了很多旁市场，给老师做了很多事情;

我们就走到了一个正确的轨道上，就给部门和团队做了好榜样，这样我们团队的整个教育、文化就传承下来了。

(原标题：直销快速上升聘位的三大秘诀!)

责任编辑：佟佟

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