|
【中直社北京4月2日电】记者从如新官方网站了解到，2013年3月9日，杭州萧山国际机场一片欢腾。 “2013 NU SKIN大中华员工大会”的硕大标语吸引了许多游客的眼球。据机场管理部门介绍，当天有100架次来自中国内地30余个城市以及香港、台湾、澳门的航班搭载了945名旅客抵达萧山国际机场，这些身着蓝衣、脸上洋溢着笑容的旅客正是来参加NU SKIN如新首次举办的大中华区员工大会。为期三天的员工大会不但包含了优质的旅游行程，更融合了许多具有深度内涵的心灵成长课程和团队建设活动。为了体现两岸四地同胞一家亲，培养团队的向心力和凝聚力，945名员工还共同创造了“连续击发1212块捕鼠器世界吉尼斯纪录”。 NU SKIN大中华组织事务区域副总裁暨华东和华南总裁刘明欣表示：“每一位员工都是如新公司的主人翁，我们耗费这么多的精力和人力来组织这次活动就是希望让员工们体验到宾至如归的感觉。无论在机场、酒店还是酒店的房间，处处都能体现‘NU SKIN’元素，来参加年会不仅仅是来旅游，而是回家看看。” 创新架构：塑造雇主品牌的原动力 只要员工有想法、有拼劲，就有机会独立领导和管理项目，主管或领导会提供最大限度的支持和帮助，为他们创造充分的成长空间及能力展示的机会。此举奠定了为员工创造使命感和归属感的独特雇主品牌。 企业当前正处在战略同质化、知识资本化、人才竞争化的时代背景之中，“雇主品牌”已经与“产品品牌”和“服务品牌”一样，并日益得到了广泛的认可与重视。为顺应十八大所提出的加快人才发展体制机制改革和政策创新，尊重人才、培育独特并建设具有优势的雇主品牌成为了企业发展战略的“风向标”和“路线图”。 NU SKIN如新深谙“企业以人为本”，为了提升工作效率整合有效资源，2012年，NU SKIN如新整合中国内地、香港、台湾以及澳门四地的销售及管理工作，实现了大中华架构的统一，这也印证了NU SKIN如新集团对中国市场的热忱和重视，以及对未来开拓这片市场的信心与决心。 改革后的NU SKIN如新大中华架构实践倡导以服务和支持为管理理念的、自下而上的创新型组织架构。公司管理团队转变为“大中华成长服务团队”，扮演了资源提供者的角色。只要员工有想法、有拼劲，就有机会独立领导和管理项目，主管或领导会提供最大限度的支持和帮助，为他们创造充分的成长空间及能力展示的机会。此举奠定了为员工创造使命感和归属感的独特雇主品牌。 2011年12月14日，NU SKIN大中华创新总部园区在上海奉贤南桥动土。该创新园区是NU SKIN如新集团发展史上最大的海外投资专案，总投资额超过3.5亿元人民币，整个项目占地57亩。目前，创新园区即将封顶，设施装修工作如火如荼地进行着。据创新园区的设计者介绍，NU SKIN如新给他们提出了许多创新和挑战的想法，要求最终的建筑设计中的每个细节都能够体现公司对员工的重视与关怀。比如，取消员工固定工位，草坪、咖啡厅、篮球场都可以成为员工的办公地点。同时，园区内还将配备露天烧烤、健身中心、电影院、甚至是卡拉OK等极具人性化理念的设施，帮助员工实现劳逸结合，在工作之外还能够更好地激发思维。“这样超前的设计理念，只有在国际一流公司才会看到。”园区主要设计人表示。 |
