【直报网2月28日讯】记者从金士力官网了解的，2013年，金士力佳友公司继续围绕“整合资源、融汇文化、梳理流程、消除孤岛”的工作要求，解放思想、更新观念、调整结构、创新模式，推动“扩、增、提”的各项指标的落实，以闫希军主席《推进全面国际化 发展大健康产业 着力打造企业价值观基石》的重要讲话为指导方针，以吴迺峰总裁《天士力集团2012年工作总结暨2013年工作要点》的讲话为工作重点，全力打造过亿单品，研究开发新品，固化主导产品，巩固大健康家园，探索大健康生活馆模式，加强经销商体系管理，通过不断努力，在渠道建设、品牌推广、管理升级方面初见成效。在总结工作的同时，副总经理张硕先生对2014年的工作也做出了工作部署，分别从规范管理、教育培训、渠道建设、产品质量、品牌宣传等方面提出了具体要求。

张总在报告中指出，2013年是金士力佳友渠道建设年，围绕渠道建设，全年新增大健康家园265家，实现销售的同比快速增长。加强品类管理，围绕九大类重点产品开展丰富多彩的体验活动。打造三通产品成为过亿产品的代表，实现大产品、大市场、大终端。针对下一步工作，2014年我们要继续完善渠道建设思路，创新市场营销模式，系统打造市场销售梯队，深化产品品类管理，提供精细化服务，实现大健康产品进入20万家庭的目标。为了确保以上目标的实现，我们提出“一个中心、三大目标、五项建设”的推进方案。

以培育客户产品消费习惯为中心。打造40支金鹰团队梯队，让大健康产品进入20万家庭。提升品牌知名度、美誉度。明确以“金士力”为主，“帝蘭”、“金家友”为辅的品牌组合模式并建立流动课堂，使每一位客户能客观全面地了解企业，认识大健康，体验到产品，最终成为忠实消费客户，同时通过集团内外资源整合的优势开展徒步行、大健康教育高峰会、大健康进万家等品牌活动加大企业及产品知名度宣传。

建立单品体验与客户消费模式。在完善三通标准客户方案的基础上，以三通产品带动其他产品消费。培养十大重点产品，并组建十款产品管理项目组，细分消费群体及客户需求，细化单品营销方案，探索分销专营模式及体验式销售推广产品，拉动单品销售。同时加大产品开发力度，并配合新品上市计划定期举办产品专项推广活动以此带动销售。

优化渠道服务标准。巩固发展服务网点，为了使大健康家园进入标准化、规范化运营2014年公司将制订《大健康家园管理制度》、《大健康家园运营手册》，用制度管理店铺，用标准运营店铺，强化业务和定期培训，为市场提供个性化服务，最终达成大健康家园产品、服务、培训、品牌的全面落地。