鉴于中医、中药在国内外的现实境遇和普遍规律，束昱辉为权健自然医学集团制定了“先药而后医，先内而后外，先点而后面”的递进式的发展战略以及“总体规划、统筹协调、突出重点、分类指导”的基本方针，在实践过程中对产品的品质、效果以及规范标准等一系列环节加以完善和提升，为中医药文化的薪火相传进行着有的放矢的探索和尝试。

出于从根本上规避和杜绝伪劣药材危害的考虑，进而从源头上确保药材绝对天然的品质，权健自然医学集团特地成立了企业自有的药材公司。生产方面，统一的炮制工艺和技术标准，使得百余副经典秘方得以真正转化成为耐经严苛检验的优质的产品。

在取得成绩的同时，权健自然医学集团不忘对中医药文化进行理论推广和价值传播。 多年来，权健坚持从养生技术培训着手，对包括《药性赋》、《四诊合参》、《八纲辨证》、《古典刺络疗法》、《中医理论基础》、《九种体质分析》、《简易灸疗技术》、《健怡罐诊罐疗技术》在内的大量中医类文献和资料进行宣讲，受训者至今已逾百万。这种独具“权健”特色的文化体系的构建、形成和完善，对于促进就业与技能传承相结合具有十分重要的助推作用，使得近亿人次从中直接或者间接获益。

为了让大家享受更为便捷、经济和高效的服务，权健以积极的姿态和开拓者的风范，对集团所掌握的一系列中药秘方再度进行验证和研发，继而推出了数十款专门针对特殊体质人群的食养产品。与此同时，努力克服种种局限和制约，大力发展加盟医院。推行至今，总数已达300余家，预计未来将以超过10倍的体量持续扩增。

创办肿瘤医院

直销模式搭建的信息渠道和由绝对良好品质的药材生产出的秘方产品，为权健多年来的发展打下了坚实的基础。束昱辉说，权健现在的重点规划是在医院和医疗机构上，2008年他就有了这个想法，并朝这方面努力。

这么多年来，他的兴趣爱好就是收集民间秘方，脑子里想的事情就是怎样把秘方产业化。在这个过程中他发现一个问题，如果用方子去制药，审批时间过长；把这个方子给别人，就怕患者误诊、不对症；就算对症了，在混乱的药材市场，束昱辉也担心他们能否抓到正宗的药材。

“当时我们已经有药材公司，可以收购大量的优质药材，但怎样通过合法化的手段让秘方发挥作用，答案是要通过医院让它合法化。在全国，我们自己的医院和加盟医院共有300多家，但是规模太小了，我们要做大型的！”