【直报网北京12月27日讯】（信息时报）2019年，是玫琳凯“厚积薄发”的一年。先是玫琳凯全新彩妆子品牌“Pink Young”在意大利首发。随后在上海时装周，玫琳凯的独立美容顾问首次进入后台担任化妆师，新品牌Pink Young也成为了上海时装周2019秋冬GALALAND社交礼服发布官方指定专业彩妆类合作伙伴。不仅如此，玫琳凯从2017年正式更名后，其事业线也从美妆事业向健康事业拓展。如今，随着玫琳凯海淘平台全新上线，消费者无论身处何地都能触及玫琳凯的一线产品。

今年，玫琳凯中国还“诞生”了首位女性总裁。前高级营销副总裁翁文芝在7月1日正式升任玫琳凯新一任大中国区的“掌门人”。对于玫琳凯在中国市场的下一步发展，翁文芝表示“中国的市场格局正在发生着激烈的变革。我们一方面坚持总部的策略；一方面针对中国消费者的需求积极转变，开拓本土市场。变是唯一的不变，为此，我们信心十足。”

在市场前景与年轻化之间取得平衡

玫琳凯作为直销行业的美妆巨头企业，专注女性事业是其最引以为傲之处。据了解，创立于 1963 年的玫琳凯，从 5 种产品起步，到如今已拥有300多款产品，包括护肤、彩妆、香水以及刚刚涉及的营养品在内。1995年，玫琳凯来到了中国。此后17年间，玫琳凯中国以接近100倍的业绩增长速度逐渐影响全球，在2013年正式超越美国，成为玫琳凯全球最大的市场。而玫琳凯中国在全国35个主要省市均设有分支机构。

不仅玫琳凯，在全球经济形势一体化的当下，中国市场在国际上的地位是举足轻重。而如何适应广阔而复杂的市场环境，满足差异化需求，这是所有跨国企业进入中国市场面临的首要课题。那中国市场的机遇何在呢？有数据显示，预计到2020年，我国65岁以上老龄人口将达1.67亿人，约占全世界老龄人口6.98亿人的24%。另一方面，在品牌打造的趋势上，中国却进入了品牌年轻化时代，即消费者趋向于消费更时尚的品牌，以及品牌也倾向于靠拢更年轻的消费者人群。

那品牌如何在老龄化经济趋势和迫在眉睫的品牌年轻化中寻求平衡？面对这一头号难题，玫琳凯给出的答案是“我都要”。最显著的变化，当属玫琳凯在2017年将企业名字改成“玫琳凯（中国）有限公司”，去掉“化妆品”三字，这也预示着玫琳凯正式布局大健康产业，企业在中国本土化战略的升级与突破中，开始了新一轮的进化。

“这是我们变革的一种态度，希望企业能满足更多消费者的需求。而涉足健康事业，也证明玫琳凯从关注女性客户的需求慢慢转移到家庭。”翁文芝说道。

从“美”入手，吸引年轻一代

创立56年的玫琳凯，对于消费者来说，难免会觉得是“妈妈用的东西”，如何脱去这层外衣，成为玫琳凯近年来一直在突破的方向。“2019年是玫琳凯品牌升级的元年，我们在不断重塑自己的品牌形象。是我们开始追逐年轻一代的起跑线。”翁文芝告诉记者，在上市当日，Pink Young的彩妆套组售罄，这次大卖意味着彩妆开始成为玫琳凯新的增长点。

说到“Pink Young”的推出是如何一击即中年轻人。翁文芝表示，这并非运气，成功的背后得益于玫琳凯设计中心的设立，该中心定位专业潮流研究机构，能为产品研发做支持。早在今年3月，设计中心就在米兰举办“2019全球彩妆色彩潮流趋势发布会”，并发布了未来两年全球色彩趋势，精准预测全球新一轮的粉色风尚，Pink Young由此而生。

“不仅是我，包括我九岁、上小学的小女儿，以及二十岁出头、刚刚大学毕业的大女儿，我们全家人用的都是玫琳凯的产品。”葛韵是玫琳凯十多年的忠实顾客，她表示，好的产品自己会说话，玫琳凯确实帮助自己解决了很多肌肤问题，而女儿们在看见老妈这个活生生的案例后，自然而然也会做出选择。