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【直报网12月21日讯】（福能源）2014年12月20日，四川省首家直销获牌企业-福能源公司直销业务启动大会在成都顺利召开。据报道，四川省政府部门、好医生集团和福能源高管以及30多家媒体代表、2000多名经销商悉数参加此次会议，为其新篇章的开启鼓足了士气。而在此次大会上，福能源所提出的差异化运营战略，引起了业界高度关注。 会上，耿福能做了主题为《人生成功五要素》的分享，阐明了德(放心)、命(命运)、风水(环境)、积阴功(助人为乐，建立人脉)、读书(增加智慧)的成功五要素;耿越昌作了《福能源发展规划及产业布局》的主题演讲，向与会人员分析了福能源的近期目标和未来长远规划;廖磊做了主题为《2015年市场运作策略》分享，详细阐释了福能源2015年市场上六大规划。 2013至2014年，福能源重心始终放在两件事上，一个是已经完成的申牌工作，另一个则是全产业的资源整合。据耿越昌先生介绍，福能源于2013年4月9日向商务部提交了申牌资料， 2014年6月16日获得国家商务部的批复，2014年12月1日商务部向企业颁发了《中华人民共和国直销经营许可经营》，福能源公司成为了四川省第一家本土直销企业，也是全国第47家直销企业。 屏蔽“捷径” 拓展企业成长新路径
福能源公司成立于2012年2月，仅从时间上看，作为一家直销企业似乎显得非常稚嫩。但是凭借其母公司好医生集团27年的背景和实力，这家刚成立不久的公司却不容小觑。也正因为如此，在外界认为拿到直销牌照的福能源会紧紧依靠好医生集团来迅速扩张起来的情况下，福能源总经理、董事副总裁耿越昌却提出，至少在现阶段，福能源不会选择用好医生的原有渠道、资源来铺展自己的品牌和市场，执行总裁廖磊更是以刻意“屏蔽”来形容公司的战略态度。 据直销专业网记者了解，福能源这两年在产业资源整合方面，投入了很多的精力，尤其在是产品基地的开拓和新产品的研发。在生产环节上，如已经开发了的石榴、苦荞、蓝莓、美洲大蠊等产业基地，以保证产品的第一车间在土里，从源头上确保产品的质量安全。不过，从研发到生产、销售环节，是一个相当漫长的周期。对于完全依靠自有生产，并且处在起跑线的企业来说，这恐怕是一个非常要命的弊端。然而，福能源的态度是，持续坚持下去。 另外，执行总裁廖磊也指出，鉴于哈药等药企转型失败的前车之鉴，母公司好医生的传统板块与子公司福能源的直销板块可能会相互影响，因此在现阶段，“捆绑”起来不一定利于双方的发展。从这两点也就能略知福能源为什么这么“慢吞吞”，刻意屏蔽捷径了。 坚持自己的原则，合适的阶段做合适的事，是福能源整个战略走向的基本点。 在这次直销业务启动大会上，总经理耿越昌和执行总裁廖磊分别发布的《福源发展规划及产业布局》和《福能源2015年市场运作战略》，从不同的层面和角度阐述了福能源2015年及未来在产品、品牌、市场、人才、教育等方面的战略，以期能够实现经营健康，健康经营。 |
