【直报网7月23日讯】(经济参考报)从1995年创建至今,安利(中国)已经二十岁,尽管这和很多外资企业入华时间相当,但很少有公司如安利(中国)的发展史这般跌宕起伏——经历了危机与谨慎前行,也紧紧抓住顺势而为的机会奋起、站稳脚跟。探索前行中,这家企业用不变的品质证明了核心价值,也用积极拥抱变化的洞察力让每一步走得更从容。 “互联网+”新命题 “安利公司永远不变的就是永远在变。”安利大中华区储运副总裁许绍明36年物流生涯中22年都在安利公司,物流中心更是由他一手操办。 在互联网时代下,安利“触网”亦是顺势而变。“1999年安利(中国)创立易联网只是一个开关而已”,许绍明说,“我们在物流系统设立的时候,就会考虑到当时的一些数码化应用,科技在蓬勃发展,所以讲,要开始把新技术和我们的工作结合起来。 “现在的物流发展互联网是不可缺少的,我们也慢慢从一些很传统的物流改变到现在比较数据化。”许绍明认为物流系统一样需要“O2O”的策略,“我们怎么把我们的物流区分成O2O,怎么走线下线上,然后怎么把两个连成一体去达到现在去追求一个物流的发展。” 事实上,物流系统的探索背后是安利未来发展规划的一个缩影。恰逢安利(中国)二十年,安利全球发布了一个面向未来十年,一直到2025年的未来十年规划:2025战略。 “这个战略的核心主要由三个模块组成。”余放介绍说,第一个是“体验制胜”;第二是在整个公司大的方向上,未来任何的方向和策略上都必须要跟营销人员达成一致,跟他们取得共识;第三个模块是发展公司未来的领导力年轻化策略,让营销人员不断的年轻化。在这一系列战略中,核心的市场策略是体验。” 事实上,安利全球的“体验制胜”核心策略正是由“中国经验”反哺。 |