战略布局，高屋建瓴

钟总指出，2017年从1月健康管理中国行、2月炎陵公益祭祖、5月迪拜&阿布扎比游、6月百年树人走进百色、7月大南海游、9月八大营销片区分区、9月访美学术交流、并到以色列现场农业考察、11月星董美加豪华游。这些都证明，我们持续做对的事情，只要方向正确，执行到位，就会有收获。

钟总表示，2018年，我们将做好以下几点：

1)炎帝直销+大数据;

2)健康管理+服务店;

3)产品+新零售;

4)营销+健管;

5)会议+培训。

6)百年树人+公益。

他还指出，未来3年的发展，常德发展是一个起点，也是一个高点，大家共同奋战2018年，努力达成目标。

集团副总裁厉总首先代表集团充分肯定炎帝2017年度的管理、董事会的决策、经营班子的领导炎帝全体员工的拼搏奋斗。并做出以下指导建议：

1)用文化自信来拓展炎帝的发展道路，不断开创炎帝事业发展的新局面。

2)掌握新常态发展的大趋势，以新的发展理念统领炎帝深度发展的未来方向。

3)加强制度建设，支持审核工作，防范企业风险。

4)控制成本，厉行节约。