黄董先是用言简意赅地用了四句话来高度概括总结,炎帝生物2017年的发展变化:市场竞争激烈;困难压力巨大;奋力拓展创新;工作成绩斐然。 具体而言, 1)深耕细作八大片区,提升服务品质。 2)突出健康管理特色,形成了竞争优势; 3)狠抓教育培训,突出领袖学院的地位和功能; 4)突出产品研发,提升产品功效和技术含量; 5)重视产品质量,加强生产全过程控管; 6)建设了现代化的物流仓库,为实现百亿企业奠定了物流基础; 7)强化公关管理,为市场运作创造了良好环境。 8)做了大量的有效、基础性工作,积极推进常德子公司上市; 9)积极开展与中心医院的前期合作,目前进展顺利; 10)强化内部管理,积极处理过去存在的问题。 11)开展养生养老的市场调研工作,获得相关数据; 12)积极开展百年树人公益活动; 13)积极开展新零售启动前的准备工作。 黄董还提出了2018年的工作总体战略思路:合法运作,协调发展,精细管理,尊重效益。最后,此次年度会议在热烈的掌声中胜利闭幕。祝愿所有炎帝人继往开来,不忘初心,2018年以饱满的热情和智慧的实践,打造新零售,共攀新高峰、共创新佳绩。 (原标题:炎帝召开2017工作总结暨2018工作展望会议) 责任编辑:佟佟 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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