黄董先是用言简意赅地用了四句话来高度概括总结，炎帝生物2017年的发展变化：市场竞争激烈;困难压力巨大;奋力拓展创新;工作成绩斐然。

具体而言，

1)深耕细作八大片区，提升服务品质。

2)突出健康管理特色，形成了竞争优势;

3)狠抓教育培训，突出领袖学院的地位和功能;

4)突出产品研发，提升产品功效和技术含量;

5)重视产品质量，加强生产全过程控管;

6)建设了现代化的物流仓库，为实现百亿企业奠定了物流基础;

7)强化公关管理，为市场运作创造了良好环境。

8)做了大量的有效、基础性工作，积极推进常德子公司上市;

9)积极开展与中心医院的前期合作，目前进展顺利;

10)强化内部管理，积极处理过去存在的问题。

11)开展养生养老的市场调研工作，获得相关数据;

12)积极开展百年树人公益活动;

13)积极开展新零售启动前的准备工作。

黄董还提出了2018年的工作总体战略思路：合法运作，协调发展，精细管理，尊重效益。最后，此次年度会议在热烈的掌声中胜利闭幕。祝愿所有炎帝人继往开来，不忘初心，2018年以饱满的热情和智慧的实践，打造新零售，共攀新高峰、共创新佳绩。

(原标题：炎帝召开2017工作总结暨2018工作展望会议)

责任编辑：佟佟

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