而沃尔玛收购Jet.com，打的算盘是：可以获得一名悍将，有价值的数据、先进的定价和订单处理软件以及近400万的顾客。收购完成后，卢尔立刻被委以重任，担任沃尔玛电商业务CEO，同时负责walmart.com与Jet.com。

但Jet.com并没有迎来意料之中的爆发。2016年，Jet公司预测销售收入为10亿美元，根据Kantar的估算，Jet销售额在2019年降至6.89亿美元。

这与沃尔玛资源的倾斜不无关系。相比Jet.com，沃尔玛的品牌效应还是要更胜一筹，而且作为“亲儿子”，内部的资源也向沃尔玛官方电商倾斜，沃尔玛在Jet.com上的广告预算也在减少。2018年沃尔玛CEO表示，在市场营销上将始终以沃尔玛官方网站为中心，因为采用这种战略获得电商新客户的成本更低。

在沃尔玛官方电商的冲击之下，Jet.com网站愈发显得黯淡。在2018年9月份的网站更新后，再无新的动态。

从亚马逊靓丽的财报来看，Jet.com也似乎对亚马逊的业务并没造成很大的影响。即便Jet和沃尔玛网站的在售产品没有重叠，亚马逊在售产品数量仍达到二者之和的10到15倍之多。

随着亏损加剧，几乎没有竞争力的Jet.com逐渐变得鸡肋，最终被舍弃。

疯狂投投投 线下“巨无霸”的电商之路

收购Jet.com，看似是一记败笔，却带来了沃尔玛坎坷电商之路的转机。

近10年来，为了对抗亚马逊，这家老牌零售巨头曾在电商领域“大跃进”式地“买买买”，以弥补电商领域的不足。

2015年7月，公司宣布以7.60亿美金收购一号店；2016年6月，与京东建立战略合作关系，持股10%股份；2016年8月，33亿美元收购Jet.com，并于2017年收购5家美国头部电商服饰店；2018年，以160亿美金收购印度最大电商Flipkart，全力进军印度市场。

据不完全统计，沃尔玛自2010年成立统一的电子商务部门后，迄今为止在全球范围内进行了大约26笔电商相关的收购和投资。

然而，这些业务几乎都没有取得成功，要么关闭，要么出售，要么裁员，沃尔玛的电商之路充满坎坷波折。

这也是众多零售业巨头转型电商的困境，“电商不是任何非电商基因公司能够‘发展’的，线下零售要做电商首先要自我革命，分清楚什么是本质区别，还要对市场状态有充分了解，知道有什么机会，挑战在哪里，否则就会像老头老太太买了最先进的手机却不会使用一样。”业内人士分析。

所以，一开始被沃尔玛相中的Jet.com创始人卢尔，给沃尔玛带去了珍贵的电商基因，在沃尔玛的电商转型中起了非常关键的作用，其交出的业绩颇令人满意。

卢尔一直在推动沃尔玛的线上化，推动Walmart.com的迅速发展。他对电商网站进行了改版，加入了年轻化元素。最大的战略改变是沃尔玛开始将实体超市视为自己电商的最大优势，将超市定位为电商的仓储、送货与客服枢纽，更推出了两小时闪送服务。

在这些措施的引导下，沃尔玛的电商业务出现了显著增长。过去四年时间，沃尔玛股价随着市场大盘一道飙升，市值净增长了1200亿美元。

eMarket的数据显示，2019年，沃尔玛在美国电商市场的占有率也从前一年的3.7%大幅增长至4.6%，一举超过了苹果，成为了美国第三大电商网站，仅次于亚马逊和eBay。而今年第一季度，沃尔玛再进一步，超越了eBay，以5.3%的份额位列美国电商网站次席。

从这个角度看，沃尔玛的竞争能力比收购Jet.com之前有了很大提升，终于迎来一丝转机。

但它仍然远远落后于亚马逊。欧睿数据显示，2019 年亚马逊在美国的线上零 售总额达到 1817 亿美元，占比为 35.6%，而排名第二的 eBay 线上零售总额仅为 282 亿美元，占比 5.5%；沃尔玛的电商业务零售总额为 265 亿美元，占比 5.2%。这种差距恐怕不是短时间内能跨越的。

沃尔玛电商业务目前还是处于吸引流量的阶段，市场预期这一部门去年亏损高达20亿美元。如何改善电商部门的盈利能力，将是沃尔玛未来几年的最大挑战。

（原标题：沃尔玛买下的电商平台，凉了）

责编：小美

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