金柱集团董事长兹留柱除了和刘钦松一样都从事建筑业外，他们之间还有更深一层的关系。

“刘钦松的父亲就在金柱集团工作，刘钦松和金柱集团董事长兹留柱也是朋友。”刘俞透露，“刘钦松给兹留柱介绍了生物产业的前景之后，兹留柱觉得非常值得投资。”

据悉，金柱集团在聊城的特殊地位以及刘钦松本人的人脉关系都帮了博奥克不少忙，聊城市政府对博奥克申请直销牌照非常支持。

对于申牌进展，经销商们信心满满。“目前公司已经组建了申牌小组，由董事长助理吴墨朝全权负责，聊城市政府的一些相关人员也参与其中。”张冠透露，“目前，申牌资料应该已经提交到了商务部，拿到牌照是迟早的事。”

缓慢试水

公司资质完善后，刘钦松开始寻觅运作直销市场的人才。以传统行业起家的刘钦松并不擅长销售，更别提特殊的直销运作。因此，寻找一位靠谱的专业直销操盘手成为他的头等大事。

经过多番联系和接触，刘钦松最终选定了沙兴增担任CEO，全面负责博奥克的销售运营。

“沙兴增是我惠集团的董事长，我惠集团是一家以异业联盟为主的电商公司。”张冠说，“我惠集团也借鉴过直销的运作模式，沙兴增本人也曾在几家直销公司带过团队。”

沙兴增进入博奥克后，为博奥克设计了“A网+B网”的直销运作制度。据悉，所谓A网就是普通的直销制度，B网则是特别的钻卡分红制度。2013年9月，博奥克正式起盘报单。

前期，博奥克的新制度吸引了大批业界流动人口。半年后，对于博奥克的奖金制度，经销商们却各执一词。

“刚开始时，制度的优势很明显，而且沙兴增承诺保持制度两年不变，但没有想到四个月不到，制度就改了两次。先期承诺的每周分红变成一月二次，从第一次的分红几百元至几千元，直线下降到几十元或十几元，并且每次到分红日系统就进不去。”刘俞认为沙兴增很不诚信，“另外，原本报的是6500元的银卡，公司就自动升级为25000元的钻卡，不足的18500元，却要我们以‘按揭’的方式每月从奖金中扣除， 这明明就是强制升级。”

“很多人都去公司闹事，想退单，但公司推来推去不给退。”刘俞2013年9月开盘时就加入了博奥克，现在他虽然没有退掉点位，但基本处于闲置状态，已经开始从事新的项目。

2014年2月才加入博奥克的张冠却不认为制度不好，“其实，制度只是微调，修改之后更完美了。”他认为，制度修改之后，虽然推广奖由2000元减少为1000元，但增加了二次复消奖，各有所得。而对B网的“按揭”式升级，他认为这是直销制度方面的一个创新，“可以让前期没有钱的人也拥有报大单的机会。”