【直报网北京1月2日讯】(知识经济)佳信佰是一家成立于1998年的老牌企业，注册资金1亿元，早在多年前，该公司便传出正在申请直销牌照的消息。翻阅佳信佰历年的公司新闻，《知识经济》记者发现，佳信佰创始人左建军曾一次又一次地鼓舞市场经销商，“公司申请直销牌照到了最关键时刻，请大家继续努力!”

只不过，左建军口中的“关键时刻”持续了近7年。在这7年里，很多人早已失去耐性，愤而离开，留下的人也不再指望这张牌照能给自己带来多大的效益，只是已经习惯了开这样一家骨健康馆而已，甚至有的人连公司的培训都不去参加。

佳信佰负责生产研发的刘可任是公司成立之初，便与左建军携手同行的老伙伴，对于直销，他说公司早已经不走这条路了，改走传统路线。事实也确与他说的有些符合，佳信佰的王中华骨健康馆在全国落地了2000多家，但鲜有经销商以网络模式拓展市场。

但是，佳信佰是否真的如他所言，已经彻底放弃直销市场，这一结论还有待商榷。

佳信佰是一家成立于1998年的老牌企业，注册资金1亿元。

早在多年前，公司便传出正在申请直销牌照的消息，

不过，该公司至今未成功获牌。

没落

“当时佳信佰市场发展得挺火的，但是后来慢慢赚不到钱，我们天瑞系统就解散了。”彩玉(化名)在佳信佰推广王中华骨健康馆初期便离开了公司，据她回忆，当时佳信佰大多数团队以网络模式为主，地面模式为辅，天瑞系统也是如此。

关于彩玉的说法，记者在天瑞系统创始人之一陈宫(化名)那里得到了证实，“我们当时就是冲着佳信佰的直销牌照去的。”2012年，陈宫考察佳信佰时，得知公司即将要拿牌，他便加入了。2013年6月，陈宫与另外两名伙伴(天研、决胜)一起创建天瑞系统。

“那时候，佳信佰主要通过网络运营，我们团队虽然也开了十几家店铺，但总量很少，而且那时候店铺的名字不叫王中华骨健康馆，叫佳信佰专卖店。”据陈宫回忆，他参与创建的天瑞系统是佳信佰第一批“网商+店铺”的系统团队。

对于佳信佰的直销牌照，陈宫他们一等就是三年。在这三年里，天瑞系统与另一支平行系统佳诚网商系统合并成一支系统，取名叫佳诚天瑞网商系统，其中，原佳诚网商系统起主要帮扶作用。合并后，陈宫发现，系统团队的规模越来越大，但团队里的难民也越来越多，曾经一片繁荣的市场景象，逐渐变得毫无生机。

“虽然我和其他几个领导人都赚到钱了，但下面的人很多都亏了。”思来想去，陈宫觉得不能这样赚钱，2014年6月，他决定放弃佳信佰的项目，一纸通知下到市场，宣布原天瑞系统的经销商停止市场运作，天瑞系统就此解散。陈宫也顺势离开了佳信佰，转向传统行业。

因哲(化名)与陈宫的遭遇有些相似。

2012年初，成都赫尔贝德公司合并到佳信佰，成立赫德系统。赫尔贝德公司总裁张辉在佳信佰担任副总裁，负责佳信佰公司文化和系统的打造，同时与赫尔贝德市场负责人骆宏宇一起担任赫德系统的领导人。

因哲便是此时来到佳信佰，因他此前有一些市场基础，很快他便从一星董事晋升到了二星董事，甚至逐渐成为佳信佰名列前茅的市场经销商。但他很快发现，佳信佰的市场越来越不好做，而且公司一直未能顺利拿牌，这让因哲心里越发没底，“没有直销牌照，我们发展市场的风险太大了。”

谈及离开的原因，他又说道，“公司领导层也有问题，当时张辉和骆宏宇在里面操盘，做得挺好的，但公司说话不算数，说好的利润分成没有按计划给到他们。”2012年底，双方合作尚未满一年，张辉便离开了佳信佰，留下骆宏宇继续带领市场。因哲断断续续又坚持了两年，由于佳信佰始终没有拿到牌照，赫德系统的经销商大多另谋出路，人员流失严重，市场几乎处于停滞状态。

2014年8月，左建军在市场交流会上鼓励经销商，“直销牌照的审批进展顺利”，并号召大家“把传统销售和直销结合起来，打造佳信佰特有的、全新的营销模式，全力开拓市场”，这是佳信佰即将要推广王中华骨健康馆的前兆。但此时，因哲已经彻底离开了佳信佰，转而加盟到一家业内拿牌企业。

“现在除了个别市场还在蹦跶，全国很多市场都停了。”虽然已经离开佳信佰，因哲依然在关注这家公司的发展，“我还是他们的会员，只是没有运作市场，他们的产品挺好的。”

至于公司为何没有成功申请牌照，因哲给出了自己的分析：“佳信佰的后台不算太软，但公司缺乏专业的管理团队，之前请来的操盘手陆陆续续都走了，后来只依靠几个经销商领导人来管理市场，即使有后台支撑，市场不行，肯定也拿不到牌照。”听说有人有意向加盟佳信佰，因哲赶紧劝告：“把它当做传统生意来做还行，要是当直销来做，我劝你慎重考虑。”