左建军口中的“关键时刻”持续了近7年。

在这7年里，很多人早已失去耐性，愤而离开，

留下的人也不再指望这张牌照能给自己带来多大的效益。

转型

佳信佰两个较大系统人员的先后流散，意味着市场几乎处于停顿状态。为了寻求新的生机，2014年9月，佳信佰进行内部改革。

左建军放弃寻找新的职业经理人，凭借自己闯荡直销行业多年的经验，他决定亲自上阵;同时，佳信佰取消原先的系统发展模式，所有市场团队由公司直接管理，公司设置市场一部、二部、三部，将尚存的团队分别安排到以上三个市场部门;公司进行新的人事任命，将尚未离开的团队领导人如邓永健、李明阳、高泽等，任命为公司副总经理，分别负责市场一二三部的运营管理;将尚存的佳信佰专卖店统一转型为王中华骨健康馆，全力推广该项目;公司不再运作网络模式，主推地面店铺模式。

任某于2012年开始做佳信佰，至今已经做了近7年。此前，他曾多年从事北京法蕾雅的项目，是一名老经销商。“当初选择佳信佰，是因为佳信佰的蜂胶产品调理好了我身体上的一些毛病。”任某很是看好佳信佰的产品，与他交谈过程中，他曾不止一次地夸赞佳信佰的产品，包括蜂胶、风痛康膜等。

任某有多年的中医推拿经验，再加上看好佳信佰的产品，抱着帮助更多人的想法，他加入了佳信佰当时最大的系统——佳诚系统，开了一家佳信佰专卖店，成为佳信佰为数不多的走地面模式的经销商。

“头两年，我每年可以销售70多万元的货。”那是佳信佰的市场发展相对较好的时期，不仅公司内部成立了多个系统，外部也有团队前来加盟，市场一片火热。

2014年9月，听从公司号召，任某的专卖店重新装修，原来的蓝色店铺风格统一改装成深红色，店铺名字由佳信佰专卖店改为王中华骨健康馆，店里的产品和理疗器械依照原样。改装店铺的同时，佳信佰的奖金制度也发生了些许变化，首次报单和进货价格几乎不变，但店主拿到的产品少了，“一次进货比以前要少一盒药，二次进货也由2.5折变成了3.5折”。

批发价格的提高，挤压了利润空间，同时，市场也越来越不好做，任某的营业额越来越差，“我这两年最多只能卖40万元的货。”不景气的现状导致任某对这份事业也越来越不上心，再加上他要经常出门，去扶持下面的市场，店铺常常处于关闭状态。为了节省成本，2017年6月，任某退掉了租来的店铺，将产品和理疗器械全都搬到了自己家里，偶尔有顾客前来购买产品或者做理疗，也全都去他家里。

就连2018年3月份佳信佰推出的新零售项目——6维驱动，他也无心参与。“我已经两年没去公司参加培训了，听说6维驱动是做减肥的，跟王中华骨健康馆的运作方式不一样。”任某说道，“不过你要做这个的话，我可以推荐你去二部报单。”

据他介绍，他原先所属的佳诚系统在佳信佰内部改革时，归属到了佳信佰市场一部，主要由邓永健、常晓丽夫妇带领，二部是李明阳、朱娟妮夫妇带领，三部则由原赫德系统的高泽带领。

身为一部的人，他却推荐意向者去二部报单，难道佳信佰不同的市场部从事的项目不同吗?事实并非如此。

“一部以前的规模是最大的，现在越来越不行了，只有200人左右，邓永健夫妻俩都亏了钱。2016年7月，邓永健去广东开公司，现在只有常晓丽一个人带队。”任某向记者解释，“二部现在发展得比较好，李明阳夫妻俩把市场做得风生水起的，你们重庆有很多都是二部的。但是要论发展速度，还是三部发展最快，高泽常年待在市场一线，新疆那边发展得比较好。”

原来，任某不仅在一部有自己的点位，连二部、三部也有，“一个人也可以报几个单，也可以在不同部门报单。”

“这样的话，市场不会乱套吗?”记者好奇地问道。

“不会啊，毕竟这样做的人少嘛。”任某有些得意地回答。

当记者表示不认同这种做法时，任某坦然地表示，“可以理解，其实我自己现在也没有发展市场了。”

“公司领导能力不行，之前的黄宏、邓光明、张辉他们相继都走了，领导层之间有矛盾，各个市场领导人之间的矛盾也不少。”谈及放弃的原因，任某颇有些抱怨，“公司制度经常改，虽然改动都不大，但我们对下面的客户没法交待。报单平台也有改动，现在我们都看不到自己的积分了。”

据任某介绍，2018年初，佳信佰将持续了多年的报单模式作了修改，由原来最高6万元，调整为最高4万元。“听说公司要为上市做准备，抢占更多市场。”