【直报网12月31日讯】（信息时报）近日，知名第三方调研机构Top Employers Institute公布“2016中国杰出雇主”名单，安利中国、联合利华、惠氏、百事食品、上海大众等57家企业获得该项殊荣。

作为全球直销行业的龙头企业，安利在中国成功发展20年之后，今年宣布启动2025战略，以创新思路应对市场的变化、电商的崛起以及移动互联技术的普及。在未来10年内，不但要帮助安利营销人员在O2O大众创业平台上获得成功，还要实现高级营销主任户数比2014年翻番的目标。

“人力资源管理的价值绝不仅仅局限于保证企业人才的选用育留这些基本功能，而是可以帮助企业在包括传导文化、推动变革等方面做出更大的贡献。”安利大中华人力资源副总裁张玉珠表示。

组织架构改革

在传统的公司治理中，人力资源往往充当行政管理的角色，但在安利，这个以人与人的沟通为销售基础的直销企业，人被视为公司的战略性合作伙伴，而人力资源部也成为了安利业务发展的支持后盾。

据了解，自1995年进入中国以来，安利中国经营区域已覆盖全国31个省区，针对中国具体国情，安利创新性运用“直销+经销+店销”的多元化营销模式，在全国形成颇具规模的服务网络。

在2008年以前，安利中国根据地域位置、风俗文化和营销伙伴的业务运作范围将全国划分为三大业务营运机构。但是长期以来由于各区域相对稳定，呈现不同的区域管理风格和处事经营方式，对于跨区域的文化融合、沟通和保障公司业务策略在全国范围一致地推行存在一定的阻碍。

在HR的积极推动下，2008年安利中国开始实施“地区管理架构重组”方案，几大业务区域高层主管之间每两年要交换若干个所管辖的省分公司。

几年下来，重组的成效逐步呈现：随着区域之间不同省份的调整，高层主管更能理解国内经济发展的不平衡，在政策制定及推行上更有针对性；而通过与不同主管管理风格的碰撞与交流，各级员工拓宽了管理视角，整个管理团队被注入了新的思维与活力。此后，HR积极促进重组成果及经验分享，更在大多数主管及员工的支持下，成功推动了第二次和第三次的区域管理架构调整。

不同于一般公司往往由调整架构从而触发人员变动和调整，这种由人主动带起的架构调整不仅可以给公司带来新的活力，而且还可以解决员工的职业发展瓶颈问题。

“通过轮岗，可以让员工学到新的东西，感到工作有新鲜感和挑战性，最终有利于保持团队的稳定、减少流失。”张玉珠表示，安利中国目前拥有正式员工7000多名，其中80后和90后的员工占比就高达70%以上，但安利平均每年的员工流动率大概为12.5%，远低于快消品行业的20%。