【直报网北京4月7日讯】（第一议题）提到无限极，“思利及人”四个字马上就冒出来，这是无限极企业文化的厉害之处——它不仅仅是一个口号，更自上而下地融入到企业的各个层面。思利及人、自动波、直升机思维，无限极企业文化三大基本法到底如何落地生根？

“有教无化”的尴尬

无限极中心所处的位置，正是高楼林立的珠江新城。

这个被称之为广州CBD的地方，看上去一点也不亚于美国曼哈顿，笋般林立的高楼，无数的财富故事在这里起飞也在这里陨落。

毫无疑问，当下中国已经进入商业社会，“万事皆为利来，皆为利往”，思利是人们做事的原因和动力，是人们普遍存在的客观需求。但是在一路高歌猛进的过程中，中国犯了一个个严重错误——不仅迷失了自我，更忘记了老祖宗几千年来流传下来的优秀文化，才会遭遇一个又一个“有教无化”的尴尬。

如何将“文”落地，“化”心“化”性，让“文”真正“教化人”。企业文化有如社会文化的缩影，或者说是社会文化的一个单元。很多企业将自己的文化印成精美的手册，或求得某某大师亲笔题词然后高高挂起，但是没有创建落实的机制，员工很难领悟，付诸实践更无从谈起。

在李惠森看来，“化”比“文”更重要，确定正确的企业文化内涵固然重要，但是最重要的是创造平台将文化落地，通过对人的教化，不仅影响员工和业务队伍，而且通过他们向更多的人传递企业文化蕴含的正能量，使之成为一股让社会心理回归平衡、营造和谐社会的重要力量。