“化”的保障：习惯靠制度

清明祭祖、端午吃粽、中秋赏月，传统文化往往由习俗衍生，没有强制性意义，却成为约定俗成的一种习惯，这个习惯能够在潜移默化中教化人、影响人。而文化如果想要落地实践甚至成为人的习惯，也要靠制度保障落实。在李惠森看来，制度可以真正保障并督促企业文化落地生根。

在无限极偌大的办公室里，员工小谭正在专心致志地填写他的“爽”指数，“爽”指数是他对自己这个月工作心情愉悦度的整体评分。小谭介绍说这是公司的一个“幸福指数表”，每个员工都要填写，而指数数值每月要与自己以前的数值比较。

这个月他的“爽”指数是8分，比上个月多了1分。这1分，同事和领导功不可没。在无限极“爽”指数偏低，上级领导必须仔细询问原因，如果是员工遇到困难，就群策群力一起解决，通过这种方法及时有效地反馈员工的心理满意度，并及时帮他们解决问题。员工工作幸福指数，团队建设，人心凝聚力，就通过这个小小的“爽”指数调查表被连接在一起。“思利及人”企业文化理念通过这样的制度变得立体化和具象化。

很多企业的考核通常以绩效、出勤率、工作态度为主要指标，但是大多不包含对文化的考核，即使纳入，所占比例也小，为了让“思利及人”的企业文化真正落地并发挥作用，而不是一句飘在空中的口号，无限极将企业文化落实情况直接与年度绩效考核挂钩。针对经理以上级别员工的KRA考核，企业文化考核占比竟然高达20%。从这一堪称史上最严的文化考核标准不难看出，无限极对于企业文化落实何其重视。

不管是软建设还是硬考核，员工无时无刻不在接受企业文化熏陶，让文化落实到实处。心一致，行动一致，爆发出更强大的力量，最终个人受益，企业也能实现跨越式发展和增长。