完美古润金:我是一个华

完美古润金:我是一个华

 旅居在世界各地的海外华人有数千万之多,由于居住国家及其社会环境因素的影响,

章诗辰:从“微商女神”

章诗辰:从“微商女神”

一个来自中国市场的90后女孩,以超乎想象的速度在两年内登顶美乐家经销商从未企及

白学锋:直销企业在推进

白学锋:直销企业在推进

10月11日至13日,由道道舆情监控室和海伦国际直销研究中心主办、道道国际传媒承办的

当前位置: 直销报道网 > 观察 >

观察:如新为什么不“如”以前“新”了?

时间:2016-06-22 09:02来源:直销报道网 作者:申杰 点击:
此前业界盛传如新大中华区总裁范家辉离职,近日终于尘埃落定。如新姜惠琳将接棒范家辉,成为了如新大中华区域总裁,另外范家辉被委任为如新中国董事长暨全球商机创新策略顾问

【直报网北京6月22日讯】(记者 申杰)此前业界盛传如新大中华区总裁范家辉离职,近日终于尘埃落定。如新姜惠琳将接棒范家辉,成为了如新大中华区域总裁,另外范家辉被委任为如新中国董事长暨全球商机创新策略顾问。“直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)注意到直销理论专家欧阳文章对此作出的评论,他认为,如新的人事变动,这是因为如新不“如”以前“新”了所采取的举措。

曾经辉煌

如新成为行业翘楚

范家辉入主之前的如新,在中国大陆市场可谓是一片低迷。尽管早在2006年第一批获得了国家商务部颁发的直销经营许可证,但如新的市场业绩并没有迅速飙升,反倒自2005年起便出现了增速下滑的现象,2007年第一季度甚至同比下降了六个百分点。

“直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)注意到,范家辉的到来,改变了这一切。入主中国大陆之后,他所做的第一件事,便是整饬销售员打乱定价体系的低价倾销行为,他的管理团队用了一种极为高明的手法将触角延伸到人们的心里——软硬兼施:他们对销售人员进行了长达一年的沟通,告诉给他们事情这样做给公司和个人造成的不利影响,同时也采用了“可追溯”的技术来监管产品的流出源头。在艰难的摸索过程中,范家辉拿出了不少颇有魄力的举措:通过调整销售制度和更新产品手册以确立一个共同的事业规范;重新确立以“抗衰老,卖青春”为主的产品定位,并且制定了“极致与专注”的产品策略,这也就是人们发现如新为什么两年才推出一款新产品的原因。2013年4月,如新斥资3.5亿元打造的大中华创新总部园区封顶。那是如新在中国大陆的第十个年头,最辉煌的巅峰。毫不夸张的说,如新迎来了“范家辉时代”真正的辉煌。

“直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)观察到,对于范家辉为如新(中国)带来的斐然业绩,如新创始人罗百礼先生给中国区的部分销售精英致信表示,“范家辉是这个世界上最懂得如新的人之一”。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
分享到:
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
关于我们 | 联系我们 | 诚聘英才 | 服务条款 | 广告服务 | 频道合作 | 本网内容授权书
Copyright © 1998 - 2013 www.Chndsnews.com All Rights Reserved
直销报道网 © 版权所有 京ICP备13035451号