6、康尔：联合思埠，打造云微商直销系统

2015年10月获牌照后，康尔便大刀阔斧，跨界运营挺进微商界，与思埠集团实现跨界战略联合，共同打造了“思埠康尔云微商系统”，并以此作为康尔公司的经销系统，这是康尔微营销经营模式的一次大胆尝试，是双方在“互联网+”时代的共同探索。

康尔云微商直销系统是基于当前很受欢迎的微信的这种传媒方式中的一种商业运用，微信当前的火热是一个商机，基于微信的传播速度及其简便等优点，为康尔人及消费者提供一个平台，适应现在移动客户端对商品的浏览体验与交互性能要求。

据了解，“思埠康尔云微商系统”运用先进的互联网工具、方法，创造出新的商业模式和机会，更新连接方式，重新配置资源，有效解决了传统微商的覆盖面窄、价格管控难、团队黏性差等缺陷，有效实现了资源共享，进而产生了“核裂变”般的市场效果……

二、直销企业发展微商项目的主要形式

据道道舆情监控室观察所得，直销企业在发展微商项目上主要方式有建立商城；打造营销工具流以及战略合作跨界整合三种，具体如下：

1、凭借拥有大量的直销商和众多的消费人群，建立微商城。

拥有庞大的直销商和会员体系是直销企业运营微商的一大先天优势。企业通过大量的会员体系和消费群体的支撑，建立自主微商城，把直销人网和移动互联网结合，实现线上线下一体化，如三生、康美、安利等。

以安利为代表的微电商模式，搭建起以安利易联网、安利数码港APP、安利云服务微信号、安利移动工作室为核心的移动社交电商系统，实现直销人联网与移动互联网的整合，吸引了20万的经销商入驻开店。还有以无限极为代表的微电商模式，无新增会员发展，所有的老会员通过微电商订货后，就近的店铺在一定距离范围内给与免费送货。

2、建立自媒体平台，把微信作为营销工具流

中国互联网信息中心CNNIC发布报告，截至2014年6月中国网民规模达6.32亿；中国社科院发布的《2014年新媒体蓝皮书》指出，中国微信用户达6亿，可想而知，到今天，微信的传播对人群覆盖率更是非常大。

微信具有很强的时效性、同步性、互动性，在传递信息、传播思想、交流观点、倾听民声、反映民意、监督社会、守望文化、记录生活等方面都有传统媒体无法比拟的优势，它对舆论引导的影响力、渗透力也日益增强。

目前，许多直销企业把微商普遍作为一种营销工具，是企业的信息化建设的一部分，例如微信公众号、微店的开通运用。以安利为代表的O2O模式，将移动互联网当工具，从物流的信息化建设的自动订单配货系统、前端的会员网上订货系统、智能化体验中心等环节为会员提供服务。

据道道舆情监控室观察，几乎百分之百的直销企业都拥有至少一个或一个以上的微信公众号，用于宣传企业资讯、产品信息以及用于打造微商城/微店铺等。微信平台，是直销企业舆情工作必须重视的阵地, 企业需要特别重视这些新媒体工具的运用。

3、直销企业与微商企业达成战略合作，实现直接嫁接

与传统的微商型企业联合、跨界融合是直销企业发展微商的另一种方式。最为典型的是康尔大刀阔斧，跨界变革挺进微商界，联合思埠打造云微商系统，并以此作为康尔公司的经销系统。这一举措成为了其直销嫁接微营销的积极探索和有效尝试。

传统企业最大的资源就是已有客户与潜在的客户，如何将这些客户转化为有效粉丝，第一步就是要连接，下一步就是用户体验，做深体验，以更多的附加服务和增值去吸引、抓牢客户。因此，“思埠康尔云微商系统”充分发挥了微信等移动社交工具的优势，将传统的线下营销、品牌推广活动转移到线上互动，从单纯重广告投入转向线上线下结合、粉丝互动的模式。成功实现了传统微商的迭代升级，以更科学、公平的发展模式有效解决了传统微商的覆盖面窄、价格管控难、团队黏性差等缺陷，有效实现了资源共享。未来，或许将会有更多的企业与传统微商结合，颠覆现有的微商模式。