风险控制

企业风险控制做不好，跟王宝强家庭财产风险控制不好的结果一样：资产不保、资源难以升值、运营难以维系、失去业务空间、彻底断了企业运营的血液：现金流。

王宝强家庭关系与直销企业内关系对应表

直销企业日常监管容易出现哪些漏洞？

1、“一支笔”审批风险

大领导“一支笔”，这种控制方式很落后。首先，事无巨细都由领导来审批，审批“一支笔”变成签字“一支笔”，控制流于形式。

“一支笔”会让日常监管失去控制作用。导致企业内部缺乏而产生腐败。

2、过于依赖业务人员，企业对业务的开展失去控制

企业业务资源完全掌握在业务员个人手中，业务员一旦跳槽或离职，原有的客户和业务关系也被随之带走，造成企业对业务人员过于依赖的被动局面。

企业应通过完善制度设计，如建立统一客户档案和客户关系管理系统，同一笔业务有两人以上共同参与、适当工作轮换和加强财务对业务的控制等措施，将业务员客户资源转化为企业资源。

3、内部控制制度文字描述较多，流程图和配套表单较少

企业制度缺乏清晰的岗位说明和工作流程图，执行的人往往凭自己的经验和别人“言传身教”来做事。

因此，需要有一套完整的制度，应包括：

（1）文字描述的支撑制度文件；

（2）工作流程图或流程的文字描述；

（3）相关凭证、表单、文件的样式汇总。

4、内部控制制度“救火式”的较多，缺乏系统性和完整性

很多企业内部制度是在发展中逐步建立起来，经常发现一个问题制定一个制度。这种“救火式”的制度只能防范已发生过的风险，无法防患于未然。企业应有一套规范的制度制定程序和形式规范，并以书面形式予以约束。

5、员工临时休假或出差时，缺乏明确的工作交接制度

遇到员工临时休假或出差时，临时指派人来兼任，可能会给企业带来风险。重要岗位工作通常会由两个以上的人担任，以便相互牵制。企业有必要明确规定重要岗位工作交接制度，防止“真空”现象发生。

6、人员招聘时忽视背景调查

背景调查能有效发现应聘者有无虚构个人信息、是否存在不诚信记录、在以前雇主处工作情况，从而能帮助企业甄别应聘者，防止将不合格人员招进来。

7、关键岗位无强制轮换或带薪休假制度

企业员工在某一岗位工作时间长了，会比较熟悉漏洞所在，舞弊的可能性更大。有不少挪用或贪污等舞弊现象都是在工作交接时被发现的，通过强制轮换，或者带薪休假，在休假期间工作由别人暂时接替，将大大降低舞弊的机会。

8、过分强调控制成本，将效率作为逾越制度的理由

将各项职能都交给某一个部门或某一个人去执行，没有必要的授权批准和审核，在效率上可能会很高，但产生的风险也会急剧上升。因此，牺牲一定程度的效率是控制风险必须付出的成本。

9、说一套，做一套，制度放空炮