内部控制制度不能有效执行原因主要有二：

1、制度本身制定的不合理；

2、缺乏保证制度执行的机制。

所以，企业一方面需要提高制度可操作性，另一方面要加强制度执行力，不能为制度而制度。

直销企业如何做财风险控制？

面对风险（包括外部风险和内部风险）时，很多直销企业缺乏反应及时的预警系统，处理不及时、管理不完善。所以直销企业了解常见风险、构建内部风险管理及防控体系显得尤为重要。

直销企业常见的五大风险及注意事项

※财务资金、资产风险

包括资金安全（库存现金、现金收入、银行存款）资产安全财务数据的安全管理。

※媒体公关风险

包括公司媒体舆情预警系统、媒体危机公关和媒体外事网络系统。

※信息管理风险

包括信息人员的管理、服务器托管方案、报单与服务器的安全运行方案、网上财务数据的安全管理、信息披露及源代码的管理。

※业务运营的法律风险

包括报单及发货流程、连锁加盟（特许》合同审计、退换货流程法务设计、产品代理合同法务审计、《产品手册》内容法务设计、《事业手册》内容法务审计、产品目录及报价单法务审计、公司官网信息披露内容法务审计和奖金制度表述方式法务审计。

※经销商行为不规范风险

包括经销商行为规范手册设计、经销商违规行为奖罚条例、市场团队整合中的风险点防范、经销商会议及培训组织的规范、经销商接受执法检查的应对方案、防止团队集体跳槽的应急预案的制定。

结束语

王宝强在本次离婚事件中的处境既遭人同情，又因他个人性格缺陷而让人惋惜。中国家庭已经进入到科学理财阶段，男女主人风险意识缺失将面临着巨大风险。王宝强用自己的经历，给企业上了深刻的一课。▲

（原标题：从王宝强的财产观看直销企业的风险控制）

责任编辑：小青

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