无独有偶，对冲基金Third Point持有康宝莱(Herbalife)8%的股份，回购计划背后是对冲基金领域的两位顶级人物公开斗法。Third Point的掌舵丹•勒布(Dan Loeb)经常和做空康宝莱的对冲基金潘兴广场资本公司(Pershing Square)的比尔•阿克曼(Bill Ackman)掐来掐去。

回购计划的第三关键词是董事会争夺战，买了康宝莱股票和股份的金主，不是来做慈善的，他们就是进康宝莱公司来整大事的。

早年门口的野蛮人多为纳贝斯克等饼干公司的杠杆收购，这一把火被这些空家对家燃到了直销公司。

康宝莱不是唯一被盯上的猎物，还有如新等上市公司。

当站立在康宝莱门口的野蛮人伊坎持有康宝莱15%的股份并任命两名董事进入董事会，并计划增持公司股份至25%时，这让康宝莱人发了老大鼻子的火。

历来只有锦上添花，没有雪中送炭。康宝莱内外夹攻的过程中，还出现了会计师事务所毕马威辞去审计职务的乌龙事件。这种审计过会等专业机构都撂挑子的事情放在咱大天朝可是老大一件事情了，但在康宝莱公司首席财务官约翰-德西蒙(John DeSimone)口中，这些都不是事儿。

谁都得走人：铁打的营盘流水的高管

Herbalife Ltd.

NYSE: HLF - Jun 5, 12:56 PM EDT

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DisclaimerGoogle Finance - Yahoo Finance - MSN Money

大凡美国母公司hold不住，首先被动刀子的就是中国市场。在中国这个未充分授权市场中，洋买办是有一个汇报体系的。

参照当年钱港基的汇报路径，钱港基并非直接向Michael O. Johnson直接汇报，虽然在铁打的营盘中，钱港基走人了，Michael O. Johnson也于2017年6月离职，由现任COO的Richard Goudis接任。

比起中国洋买办李延亮离职，其实Michael O. Johnson才是更大一件事情，不过在中国市场区域中，只关心李延亮。

在康宝莱前CEO Michael Johnson的13年的任期内，康宝莱的营收从10亿美元攀升至近50亿美元，而无独有偶，在李延亮的13年康宝莱历程中，康宝莱中国绝对不是外资直销企业排名NO.1。

而在李延亮担任康宝莱中国掌门人的10年中，康宝莱获得了啥，又失落了啥?

因为直销行业的强大培训特质，和面对顾客的增员销售计划，康宝莱和所有的直销公司一样，在公共关系上的口碑并不佳。随便一搜都是恶评，下面这段留言还算客气的——我所接触过的安利康宝莱之类产品的销售“伙伴”，在和人交往时，往往都会不自觉的呈现出无法克制的功利性目的。这使得不但我对此类直销品牌感到讨厌和厌倦，也对大多数直销体系的成员敬而远之。这类品牌真正的产品，是一个个被强大的培训流水线重塑过的人。

不但美国总部老大换人，连李延亮的继任者前康宝莱国际全球研发副总裁郑群怡也只活跃在媒体口中。

其实美国公司想换个人还不容易么，况且是在流行打工和权限文化的上市公司圈混。当年被媒体吹上神话巅峰的钟彬娴，不照样也得卷起铺盖走人么。

在外资企业中，都是铁打的营盘，流水的高管，谁都得走人。

(原标题：康宝莱的“李延亮”式过渡)

责任编辑：佟佟

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