多元化扩张埋隐患

同仁堂是做中药起家的。但随着企业的不断发展壮大，其业务早已不再局限于中医药。

据同仁堂官网信息显示，截至2017年末，北京同仁堂拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地，105条现代化生产线。整个集团系统内共有零售终端2121家(含海外140家)，医疗服务终端(中医医院、诊所)488家，包括海外的80家。

据了解，早在2001年，同仁堂就与香港华美集团合资设立麦尔海生物技术有限公司，试水药妆;2005年，与香港同兴集团合资成立同仁堂化妆品有限公司，正式进军日化药妆。此后，同仁堂也不断依托子公司，切入保健品、茶饮料、食品等大健康消费领域。有数据显示，近20年，同仁堂共开发新产品679个;其中药品176个，保健食品92个，食品288个，化妆品123个，后三项合计占新开发产品的74.07%。

不仅如此，百年老字号同仁堂还将触角伸向了直销行业。商务部直销行业管理官网显示，北京同仁堂健康药业股份有限公司在2016年5月拿到了直销牌照。根据行业媒体公布的数据，2017年同仁堂直销业绩为6000万，排在90家企业中的第74位。

尽管打着金字招牌，同仁堂在多元化的道路上并未见太大起色，反而持续被同仁堂亳州中药材、同仁堂化妆品、同仁堂蜂业等多家旗下控股子公司拖后腿，不断被曝各种问题。对此，有行业人士指出，“如果多元化扩张大步迈进，内控管理体系没有跟上，不但主品牌难以真正发挥带动效应，屡屡发生的质量和服务问题反而容易自砸招牌。”

老树能否发出新芽?

从同仁堂的扩张中不难发现，同仁堂旨在通过并购打造一条多元化、全产业链的发展道路。只不过，在频频爆出的产品质量问题下，品牌的过度使用极大地消耗了同仁堂漫长历史积累下来的信誉，这已经成了一个“很棘手”的问题。

从一间小药铺到享誉世界的“中华老字号”，同仁堂用了300多年的时间。但要毁掉一个老字号，可能只需要短短几年的时间。

从公司经营层面来讲，“过期蜂蜜门”在股价等财务方面的确影响甚微，但是对同仁堂这个老字号品牌来说，却不见得。子公司频频出现质量和违规广告等问题，已经对同仁堂的品牌形象产生了很大的负面影响。

“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，这句曾经代表着同仁堂品质的古训，如今看来已经有些变味了。

此外，在缺乏创新、仅靠并购来维持业绩增长的同仁堂已经显现出“后劲不足”的迹象。

在同仁堂2017年的年报中，公司两类主营业务毛利率都出现下滑，医药工业毛利率同比减少0.36个百分点，医药商业毛利率同比减少0.04个百分点。

“过期蜂蜜门”暴露出了同仁堂在多元化过程中管理意识欠缺、质量管控不严等诸多问题。虽然这次同仁堂对高管的处罚力度很重，但最关键的问题还是未来的质量把控能否真正落实。

被撤销“中国质量奖称号”也是对同仁堂的一个警示：质量与诚信是老字号的立身之本。“过期蜂蜜门”后，同仁堂更应该爱惜羽翼，保护好自己的品牌价值，在保证产品质量的同时勇于创新，让“老字号”能够换发新的生机。

(原标题：“中国质量奖称号”被撤，同仁堂“老字号”光环还能撑多久?）

责任编辑：小宇

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