从拼多多到云集，从贝店到花生日记，社交电商都在以社交软件为纽带，吸引人们眼球，凝聚流量，链接人们与商品，从而达到市场的扩大。通过他们的成功可以看到，社交电商这种模式正在逐渐被大家推崇和接受。

据《2018中国社交电商消费升级白皮书》预计，2020年我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模将突破万亿元。

根据商务部统计，2018年中国社交电商市场规模达到11397.78亿元，较2017年增长66.73%。2020年预计中国网络零售市场规模为9.6万亿，报告预估社交电商市场规模将达3万亿，占到网络零售交易规模的的31.3%。

据数据统计显示：2017年我国社交电商用户规模达到2.23万人，同比增长46.7%;据预测，2018年我国社交电商用户规模将达到3.1万人，而2020年我国社交电商用户规模将近6万人。

2015-2020年中国社交电商用户规模走势(图片来源：中国产业信息网)

社交电商的发展速度之迅猛，创新之活跃，应用之广泛，不仅方便了人们的日常消费生活，也给电商领域带来了新的营销发展模式，在发展的背后，新的挑战与机遇也将伴随而来。

社交蛋糕虽甜，吃法还需斟酌

社交电商的悄然崛起，不仅是对商业环境的冲击，于企业而言，是机遇也是挑战。

相比于传统电商，社交电商在流量、运营、渠道、用户及获客成本等多方面具有显著优势。社交电商所特有的去中心化，能够极大地降低企业的运营成本。据数据显示，相对于传统电商，社交电商能够节省80.89%的固定成本，缓解73%的库存压力，减少63%的推广费用，同时能提升48%的销售周期以及提高48%的销售利润。

社交电商与传统电商传统最大的差别在于，传统电商以“货”为中心，社交电商是以“人”为中心。社交电商以粉丝用户为核心进行扩展，通过流量的运营带动产品销售，塑造品牌口碑。但无论是传统电商还是社交电商，产品都是运营的最终目的，有好的产品才能进入销售环节，从而实现变现。