【直报网北京4月24日讯】（天士力）中国医药行业进入了深水区。

过去20年，中国成为全球医药行业市场最大、增速最快的国家之一。长期市场繁荣的背后并非没有隐忧，尤其是面对近年来急转直下个位数增长的低增长行业环境， 规模小、数量多、研发和管理水平低为代表中国制药企业管理模式普遍受到了挑战。

未来中国药企如何突围，打造公司系统性组合竞争优势？药企如何朝着这个目标去努力，才能真正面对医药行业未来的竞争？2019年首季中国创新研发药企天士力率先在业内给出了他们的答案。

面对中国医药市场和政策环境的双重挤压，国际药企率先进行了变阵，中国企业紧随其后。

近期，已有包括默沙东中国、武田制药中国、罗氏制药中国等在内的多家大型跨国制药企业宣布了组织变革，组织变革的大时代已经到来。“单纯依靠市场红利的时代一去不复返，中国药企需要打造公司系统性组合竞争优势。” 国际知名医药投资基金奥博资本在近期对外报告中指出。

医药经济进入新常态后，发展的关键正从数量型、速度型向质量型、效益型转变时，外部环境变化极快，很多医药企业的不适感与日俱增，组织配套能力滞后。组织形态明显缺乏活力，与市场特征相背离，组织不能快速适应外部环境变化和持续激活员工动力，企业发展滞后成了必然结果。

很多企业规模达到一定程度后，企业再次面临组织瓶颈，只有少数领先的企业开始实践组织的二次变革，尝试多种组织管理创新。组织变革同样也是中国医药企业面临的核心管理命题。天士力则是市场上少有的一家系统性主动组织变革、系统布局的中国药企。2019开年第一季度公司管理层便宣布内部管理变革落地方案。

不难发现，如何进行组织结构调整，保持组织活力的同时又能形成组织内部各模块的分工协同，从长期的管控模式变为扁平化的管理模式是中国药企进行组织变革的核心。

为此，天士力首先从战略层面提出了“两转一升”推动高质量发展的战略规划：“两转”既持续向科技型+智慧服务型企业转变，不断提升新时代下企业的适应力。“一升”，坚持国际化为引领的地位不动摇，持续构筑高标准的发展资源与发展动力，打造人工智能及国际标准引领的精准研发平台、4.0智能制造平台和智慧营销服务平台，成为全球化的，以数字科技为核心能力，通过数据连接和创新赋能，能够抓住用户、服务好用户的多元商业模式企业。

为了推行该战略的落地，天士力新组织设计不是对传统组织的修修补补，而是一个系统性再造工程。公司为了让在研产品更好地适应市场的需求，优化排序、重点突出；让产品更快地实现上市；让营销团队获得更高效精准资源的支持，进行了“三大”事业部+“五大”中心的建立。