“3-5年回到健康轨道”

在徐海瑛看来，哈药股份存在危但也有机。

2019年1月，徐海瑛告知家人要去哈药股份的想法时，25岁的女儿回复称：“是那个小时候你买给我喝的蓝瓶钙吗?”

徐海瑛说她已经忘记给女儿买过蓝瓶钙事了，但这也证明蓝瓶钙确实影响了至少一代人。在一些药店，哈药产品摆放并不显眼，甚至在货架最底下，在营销、资源投入逐渐减少的情况下，销量仍持续增长。在徐海瑛看来，这说明哈药的品牌力及质量保障，有消费者信任支撑。

“哈药在不同阶段有着不同的影响力，如在缺医少药年代，哈药最早研发生产抗生素，同时也最早提出补钙等概念，引领了市场消费，哈药广告模式也是创新，这些都不能被抹杀。”徐海瑛指出。

在徐海瑛看来，哈药错过5年，受外界政策、市场、机制等影响，而现在随着混改突破，市场化机制下的哈药将有更多活力。

8月9日，哈药集团混改增资扩股取得突破性进展。重庆哈珀、黑马祺航与哈药集团原股东签署增资协议，分别以现金8.06亿元和4.03亿元，对哈药集团增资，分别占增资后哈药集团的股权比例为10%、5%。

增资完成后，哈尔滨市国资委将持有哈药集团38.25%股权，中信冰岛、华平冰岛、黑龙江中信、国企重组公司、重庆哈珀、黑马祺航持有哈药集团股权比例分别为19.13%、18.7%、0.43%、 8.5%、10%、5%。

哈药股份正在从治理结构上完成市场化转型。目前徐海瑛的核心团队基本上市场化。“11个高管团队中，有七个海归，九个都是市场化选聘的，剩下两位哈药股份的也是经验丰富。”徐海瑛表示。

徐海瑛指出，最难的公司治理问题正在解决，当下最重要的是遏制业绩下滑。哈药股份下一步战略，她说医药行业要做时间的朋友，不能着急。

“超车需要建立在强大资金投入、技术壁垒等基础之上，哈药股份现在要做的是‘补课’。一致性评价、国家集采等医药政策方向已经很清晰，剩下的就是各企业真刀真枪地拼了，所以哈药先认清自身优势与短板，制定符合自身发展的战略。”徐海瑛向21世纪经济报道记者指出，哈药存在新品缺乏的状态，未来3-5年更多的是在现有产品中挖掘。

哈药股份也在调整营销团队。以往是将处方药和OTC、保健品混在一起，由一个团队管理。目前将OTC和处方药分开成立两个事业部，其中保健品归入OTC事业部。为弥补没有新品的短板，哈药股份将加大新产品引进力度和速度。

同时，哈药股份也在梳理自身资源。截至目前，哈药拥有1816个药品批文和77个保健品批文，其中独家产品69个，在产在销的234个品规进入2019年新版国家医保目录，在产在销的101个品规进入2018版国家基本药物目录。

徐海瑛向21世纪经济报道记者表示，接下来，哈药将从1816个药品批文里筛选出部分药品聚焦治疗领域、细分领域有优势的品种，进行一致性评价，也不排除将其中一些批文与其他企业合作。

“未来哈药将通过开放式创新的方式，与生物技术公司、医学院校、研究院所、CRO等开展合作，构建属于拥有自身核心竞争力的研发生态圈。今年7月，我们引进了一位研发副总，关注生物药、生物制剂研发等。”徐海瑛指出。

哈药股份董事会并没有给徐海瑛定下营收目标，但她自己定为300亿元。徐海瑛希望自己能在哈药股份退休。

(原标题：哈药股份：目前已将药品、保健品分开，成立两个独立营销事业部)

责任编辑：蓝莓

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