【直报网4月10日讯】（老年产业网报道）现在普乐康已经有30几个部门，200多名员工。我们公司所遇到的困难：员工流动性太强，不断流失，尤其是部分优秀员工的离职，甚至成为竞争对手，这也是同行业的通病。我们两一方面加大招聘力度，弥补自然减员——输血；另一方面采取有力措施，留住老员工——止血。

先说招聘。经过几年的摸索，普乐康已经形成了一整套专业的程序，招聘成功率很高。按照这样的程序招人，一场招聘会下来都有20到30人进入公司工作。招人不是随随便便的一项工作，要准备充分，去招聘的人都要进行精心的演练，达到人人过关才可以去招聘的现场，并且在招聘中分工明确，做到事事有安排，人人有岗位。在招聘会现场就连洗手间都有宣传人员和引导人员。在复试阶段的引导人员，宣传人员，主持人员，面试人员都是经过精挑细选的精兵强将，并且面试时的话语都有一定的要求，一切都按程序办事就会有好的结果，所以我们的招聘的效果非常好。

再说留人。到现在为止我们公司七年以上的员工还是达到40%，这一点我还是比较满意的。这一点是怎样做到的呢？主要是从三个方面入手。