三、路在脚下 战略上,理念定位在“产品+服务”,型式定位于 “主营医疗器械兼营保健品”,选择家用型治疗类医疗器械做为转型升级的突破口,重点关注医疗器械行业脑健康领域的产品/品牌和生产企业;战术上,模式升级为“电商+店商+点商”的体验式店销,方法实施“全渠道全网分销O2O方案”。 这一切说起来复杂,做起来并不难,都是基于原会销优势的微调,对于会销企业来说是切实可行的。因为大部分高难度的专业性工作都应由生产企业来完成。 如,“电商+店商+点商”的体验式店销模式。电商工作主要应由产品/品牌企业来实现,城市旗舰店由代理商在原主店基础上略加改造就可以了,在所辖各区县分别设立一家卫星体验店,既可由一级代理商也可由二级代理商来设立。一城一店,一区(县)一店,多设无益。企业可量力而行,分二步或三步走。 除了不设省级代理外,按国家行政区划管理设市、县(区)一、二级代理商,便于总部管理和处理地政关系。中心旗舰店的经理相当于“市长”,代总部发挥作用。无论客源是来自于线上还是线下,在辖区内的消费者都是中心旗舰店增值服务的对象。充分发挥忠诚会员“走入社区、走进家庭”的引领作用和团队成员过硬的服务本领,既可店内体验又可上门服务。专业化、规范化的中心旗舰店、卫星店,集体验、销售、服务等多功能于一体,还承担着企业形象展示、品牌传播的重任,与社区小店有本质的区别。 这样的设店模式,成本不高;这样转型升级,弯不急,原经营的项目,好的保留下来,不好的坚决砍掉;不压货,没有资金方面的压力;分流出少部分成员,其它会销业务照常做。时间不会太长,会销就会从地下的“游击战”转向地上的“阵地战”,堂堂正正地依法合规地进行 “阳光销售”。 因为实施的是全渠道全网分销O2O方案,原来的会员可完成从“被过度消费”到“身心获益、经济获利”的重大转变,还有可能将他们培养成健康专员或健康管家,走进社区和家庭,让老顾客老有所为!依托实体店的品牌转介绍分销制,合规合法,不是直销更不是非法传销。 |