中信建投证券的一份报告中称，汤臣倍健去年继续增加终端覆盖数量扩大渠道优势，其连锁营养中心已有747家，较2012年底增加164家。其中，直营店增至200家，联营店增至544家。

2014年，汤臣倍健将试点建立汤臣倍健营养家会员店和汤臣倍健健康体验中心，同时因应移动互联的浪潮和大数据时代的背景，做一些筹划，创建全新的以消费者为核心的汤臣倍健生态体系，打造平台服务型的企业。

而2014年，汤臣倍健首要做的便是“推进公司整体战略指导下的并购。”林志成透露。

与林志成的话相印证的是，早在1月21日，汤臣倍健发布了《重大事项停牌公告》，称因正在筹划重大不确定事项，有关事项尚存在不确定性，根据深圳证券交易所的相关规定，经公司申请，自2014年1月21日开市起停牌。

大鱼吃小鱼

2013年9月，国家食药监总局密集出台行业整顿相关的征求意见稿，预计2014年将陆续出台相关法规。业内人士猜测，这才是保健品行业结构重大变局的一剂猛药。

新一轮的行业洗牌越走越近。事实上，行业的预测主要有行业本身的市场发展规律，也有行业监管的推动。

据了解，目前中国的保健品企业大概在1000家左右。最高峰时达3000家，随着监管力度的加大，这一数量迅速降低至1000家左右的水平。

目前，保健产品主要集中于免疫调节、调节血脂、抗疲劳和延缓衰老四项功能产品上，共有5000多个品种，批准的进口保健品约200个左右，如安利纽崔莱、仙妮蕾德等。“未来，随着海外品牌逐步进入中国市场，将对中国的本土企业带来一定的挑战。另一方面，由于大型药企和食品企业看好行业的发展，开拓保健品市场，将可能进一步催化行业竞争加剧的风险。”林志成称。

而随着竞争的加剧，大鱼吃小鱼的故事也将上演。

中信证券[-1.22% 资金 研报]分析师钟昌震认为，提前高标准布局的上市公司具有先发优势，这体现为拥有公信力品牌、获得更多批文产品的企业将承接未来小散乱弱企业退出的市场份额。

但究竟多少小鱼会被吃掉，中国保健协会人士分析称，至少会是百余家中小企业。

汤臣倍健已经在内部布局，据林志成介绍，汤臣倍健将借力资本市场平台，开始加紧扩张产能，落成珠海三期工厂。

据了解，该工厂不但在产能和硬件上成为亚洲领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一，还率先在行业内以透明的方式公开原料和生产过程，成为行业内首个“透明工厂”，不断提升生产能力和产品质量。

同时，汤臣倍健也形成从原料全球采购到原料基地专供基地，到建立全球有机农场的全球原料“三步走”战略，为产品品质提供持续保障。2012年汤臣倍健已经在巴西建立针叶樱桃粉专供基地等，缓解产品的供应风险。2014年更多原料基地也将陆续落成。

内部优化中，汤臣倍健在零售终端建设方面，将试点建立汤臣倍健“营养家会员店”与“营养家健康体验中心”。通过推广“营养家会员店”和搭建汤臣倍健营养家会员平台，建立汤臣倍健与线上线下消费者、终端门店的沟通互动渠道。事实上，或许汤臣倍健的并购之手早已经伸了出来，目前其股市正值停牌期。据证券分析人士介绍，这个变化的内涵是，复牌时将是汤臣倍健公布收购情况的时刻。▲

(原标题：保健品企业达1000家 行业上演“大鱼吃小鱼”）

责任编辑：王昆伟