【直报网3月4日讯】（新华网）2014年，HUGO BOSS在华关闭7家门店、杰尼亚关闭6家、博柏利关闭4家；这一年，将欧莱雅品牌在华销售规模从6亿元做到60亿元的前欧莱雅中国副总裁张耀东离职；全球第三大奢侈品集团法国开云（Kering）集团亚太区总裁邓婉颖离职……

“在过去的一年，大家全乱了，全慌了，人走的走，留下来的也是那么不安。”一位资深奢侈品行业人士如是感慨。

奢侈品专业研究和顾问机构财富品质研究院院长周婷，已在奢侈品行业打拼多年，最近却颇感痛苦。1月的最后一天，一年一度的《中国奢侈品报告》暨《财富品质榜》盛典现场的豪华气派依旧，但周婷心里却藏不住这样一个疑问：“今后我还会有饭吃吗？”

不仅仅是周婷，“吃饭问题”似乎在中国奢侈品整个行业都成了糟心话题。“近来我不停地接到业内同仁的电话，都是问一件事：中国的奢侈品市场怎么了？包括国际大牌奢侈品的中国渠道商都在问：我们这个行业还有饭吃吗？”

奢侈品的中国之变

上海，外滩。

曾经，“外滩某号”，就是正牌奢侈品的地标。外滩3号入驻着CHLOE、Giorgio Armani；外滩18号是 Cartier、 Patek-Philippe等；外滩33号有 Chanel；外滩6号 Dolce &Gabbana……

可是从2013年开始，HUGO BOSS、D&G、百达翡丽、宝诗龙，甚至入驻近10年的Giorgio Armani旗舰店也悄然撤离上海外滩。

不过，2013年，奢侈品品牌“走”得并不远，比如，Giorgio Armani虽在外滩撤出了，但其却进驻了一江之隔的上海国金中心；HUGO BOSS换到了静安嘉里中心；Patek Philippe搬到了不远处的外滩源会所……除此之外，有些奢侈品品牌随着市场的脚步，不断挑选着新的城市，就像LV、Prada、Ermenegildo等品牌到成都强化自己品牌一样，那个时候，至少，奢侈品品牌还是很留恋中国的。

然而，接下来的变局就有些残酷了：奢侈品品牌要远离中国。在2015年1月31日周婷的《中国奢侈品报告》发布之前，奢侈品的核心标配品牌爱玛仕告诉她，将缺席这次盛典，因为“我们所有的团队都在法国开会”，重新认识市场策略；而当COACH的美国总裁和周婷交流之后，“那天晚上我相信是这个品牌最难熬的一夜，因为他们整个亚洲区都在进行会议。”周婷相信，她的团队深入一线传递出的“最真实的声音”，已经深深触动了这些国际奢侈品品牌的神经。

“我是学经济学的。”周婷说，所以喜欢用数字告诉人们她发现了什么。

调研数据显示，2014年，中国消费者在本土的奢侈品消费额是250亿美元，同比下降11%；中国奢侈品市场占全球奢侈品市场的比重，由2013年的13%跌到了11%。虽然奥特莱斯和网络销售都有明显增长，但是都没有改变2014年中国奢侈品市场整体下滑态势。

巨大的反差是，2014年中国消费者境外消费达到810亿美元，同比增9%。这意味着，2014年中国人的奢侈品消费高达76%的比例发生在境外。而且，如果按业内预测的2014年全球奢侈品市场总量2320亿美元考察的话，2014年，中国人买走了全球46%的奢侈品。

所以，中国消费者仍然是全球奢侈品市场无可争议的最大的买家。“中国消费者在继续决定全球的奢侈品的消费格局。”但同时，数据告诉人们最残酷的事实是：中国人的奢侈品消费正在离开中国本土。

难怪国际大品牌在中国的“操盘手”们对自己的生存开始担忧。对于市场的突变，某国际大品牌在中国的渠道商这样描述：“2013年以前，我不需要对客户微笑，因为我不微笑他都要微笑着来买我的产品；可是2014年就不行了，2014年我把脸都笑烂了，客户都不来买我的产品。”中国的奢侈品店更多地变成了产品展示橱窗和仓库，消费行为则更多地发生在境外。

此时，LV发现，他们在美国市场的增长幅度已经远远超过中国市场的增幅。突然间，中国消费者市场和中国市场不再是同一个概念：中国的消费者市场支撑的是全球消费市场；而中国市场以后只是一个地域概念。中国已经不再是很多奢侈品品牌的战略重心了。这一点和以前完全不一样。

这让国际大牌有了远离中国市场的想法甚至正在变成行动。但是，尽管可以离开中国市场，可他们知道不能离开中国消费者，因此他们更加关注中国富豪的真实动向。